Diseño de un plan estrategico para la empresa carcon ingenieria sas

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dc.contributor.advisorValero Cordoba, Gladys Mireya
dc.contributor.authorPeña, Yenny Maritza
dc.date.accessioned2023-04-06T20:11:02Z
dc.date.available2023
dc.date.available2023-04-06T20:11:02Z
dc.date.created2019
dc.date.issued2019
dc.description.abstractLa oportunidad que CARCON INGENIERIA SAS, ve en todo este impulso de la infraestructura, va alineado con establecer las estrategias que permitan reducir los riesgos en los proyectos adquiridos, en tener mayor accesibilidad en el mercado, a ser innovadores en los procesos de ejecución de obras, e identificar los elementos claves de cada una de las unidades de negocio; sin embargo, lograr que un plan estratégico tenga éxito requiere de criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias, de igual forma se deben establecer parámetros o indicadores que permitan hacer seguimiento a dichas decisiones logrando monitorearlas o evaluarlas. Para eso es importante implementar un diseño de cuadro de mando integral que permita integrar, estrategias, indicadores, actividades claves y metas en pro de su crecimiento y seguimiento de proyectos, así como los recursos financieros que le den viabilidad al proyecto. Ahora este documento describe brevemente el cuadro de mando de la empresa CARCON INGENIERIAS SAS, para medir el rendimiento de los proyectos de construcción desde el punto de vista de la estrategia. Los indicadores de desempeño tradicionales (tiempo, costo, calidad) no son suficientes para una visión equilibrada del éxito o fracaso del proyecto. El rápido aumento de la competencia global ha acentuado el papel de la mejora continua, del rendimiento como un requisito estratégico y competitivo en muchas organizaciones en todo el mundo, por lo tanto, la empresa no puede quedar rezagada en la implementacion de una organización estrategica para convertir la marca en una oportunidad de mejora y ampliar la cobertura en el mercado. * Trabajo de grado ** Facultad De Ingenieras Fisico Mecnicas, Escuela De Estudios Industriales Y Empresariales, Maestra En Gerencia De Negocios - MBA Bucaramanga. Directora: Gladys Mireya Valero Córdoba, Doctora en Administración y Dirección de
dc.description.abstractenglishThe opportunity that CARCON INGENIERIA SAS sees in all this impulse of the infrastructure, is aligned with the establishment of strategies that allow to reduce the risks in the acquired projects, to have greater accessibility in the market, to be innovative in the execution processes of works, and to identify the key elements of each business unit; however, making a successful strategic plan requires criteria for making daily organizational decisions. Similarly, parameters or indicators should be established to monitor or evaluate such decisions. In order to achieve this, it is important to implement a comprehensive scorecard design that allows the integration of strategies, indicators, key activities and clear aims to boost growth and usher the monitoring of projects, as well as the financial resources that will make the project viable. This document now briefly describes the scorecard of the company CARCON INGENIERIAS SAS, to measure the performance of construction projects based on a strategic point of view. Traditional performance indicators (time, cost, quality) are not sufficient for a balanced vision of project success or failure. The rapid increase in global competition has accentuated the role of continuous improvement and high levels of performance as a strategic and competitive requirement in many organizations around the world, Therefore, the company cannot be left behind in the implementation of a strategic organization in order to convert the brand into an opportunity to improve and expand coverage in the market. *
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/13964
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
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dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectEstrategia
dc.subjectIndicadores
dc.subjectViabilidad
dc.subjectCompetencia
dc.subjectCosto.
dc.subject.keywordStrategy
dc.subject.keywordIndicators
dc.subject.keywordFeasibility
dc.subject.keywordCompetition
dc.subject.keywordCost.
dc.titleDiseño de un plan estrategico para la empresa carcon ingenieria sas
dc.title.englishDesign of a strategic plan for the company carcon ingenieria sas*
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
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