Estructura organizacional de los técnicos operadores de plantas para el campo Cantagallo de la Superintendencia de Operaciones del Rio

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dc.contributor.advisorMonsalve Moreno, Carlos Julio
dc.contributor.authorLozano Gómez, Julián
dc.date.accessioned2024-03-03T17:43:54Z
dc.date.available2009
dc.date.available2024-03-03T17:43:54Z
dc.date.created2009
dc.date.issued2009
dc.description.abstractEste libro presenta las acciones y tareas desarrolladas desde Diciembre de 2008 hasta Agosto de 2009 para la organización y estructuración de los operadores de las plantas: Deshidratadora, Compresora de Gas, Inyección de Agua y Estación de Bombeo. Se aplicó la metodología del Planear, Hacer, Verificar y Actuar como principio del mejoramiento continuo para obtener un resultado satisfactorio y una operación del campo con excelencia. Se muestra un resumen de la estructura organizacional desde la Vicepresidencia del Upstream hasta la Coordinación de Producción de Campo Cantagallo dando una breve descripción operacional del campo y cada una de sus plantas. La Metodología usada para el desarrollo de este trabajo se inicio con la identificación y definición de necesidades operacionales y áreas funcionales en las plantas las cuales se encuentran alineadas con la estrategia de crecimiento y objetivos del tablero balanceado de gestión de ECOPTROL S.A. para el Campo Cantagallo. Se valoraron las competencias laborales de los operadores convencionales de acuerdo a la norma del Servicio Nacional de Aprendizaje, se definieron los perfiles y competencias de todos los operadores de la plantas para luego entrar a realizar un categorización de cargos, responsabilidades y funciones acordes con su perfil y los requerimientos organizacionales de la operación. Una vez identificados y definidos los esquemas organizativos, funcionales y cargos se elaboraron las metas de desempeño individuales para el año 2009 las cuales fueron concertadas con cada uno de los operadores y firmadas por las partes interesadas. Se realizó un seguimiento y evaluación del desempeño durante el primer semestre de 2009 encontrando opciones de mejora y reconociendo los avances de este modelo organizacional para la operación de las plantas del Campo Cantagallo. Contiene las conclusiones y recomendaciones que desde mi experiencia considero importantes para la consolidación organizacional del campo.
dc.description.abstractenglishThis book presents the actions and tasks carried out from December 2008 to August 2009 for the organization and structure of plant operators: Dehydrator, gas compressors, and Water Injection Pump Station. The methodology applies was to plan, make, check, and act, as a principle of continuous improvement to obtain a satisfactory result and a transaction field with excellence. A summary of the organizational structure from the Upstream Vice president to Field Production Coordinator Cantagallo oilfield is shown, giving a brief operational description of the field and each of its plants. The methodology used for the development of this work began with the identification and definition of operational and functional areas in which plants are aligned with the strategy of growth and balanced objectives of the management board ECOPETROL SA for Cantagallo oilfield. The job skills of conventional operators were evaluated, according to the rule of the National Training Service. The profiles and competencies of all operators of the plants and then were identified, to proceed to make a categorization of positions, responsibilities and functions, according to their profile and organizational requirements of the operation. Once the organizational and functional schemes and charges were identified and defined, individual performance targets for 2009 were developed, which were agreed with each operator, and signed by the parties concerned. Monitoring and performance evaluation were conducted during the first half of 2009, finding options to improve and recognize the progress of this organizational model for the operation of plants in the Cantagallo oilfield. This book contains the conclusions and recommendations from my experience, which I think are important for the organizational consolidation of the oilfield.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/23192
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectEstructura
dc.subjectOrganigrama
dc.subjectÁreas Funcionales
dc.subjectGerencia de Personal
dc.subjectPerfiles
dc.subjectCompetencias Laborales
dc.subjectMetas de Desempeño.
dc.subject.keywordStructure
dc.subject.keywordOrganization
dc.subject.keywordFunctional Areas
dc.subject.keywordPersonnel Management
dc.subject.keywordProfiles
dc.subject.keywordJob Skills
dc.subject.keywordPerformance Goals
dc.titleEstructura organizacional de los técnicos operadores de plantas para el campo Cantagallo de la Superintendencia de Operaciones del Rio
dc.title.englishOrganizational structure of plant operators for technical field cantagallo of the superintendent river operations
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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