Práctica empresarial como auxiliar de ingeniería civil en la empresa INFERCAL S.A.S, para desarrollar las actividades de seguimiento y control del estudio técnico-financiero del traslado de instalaciones de su sede de producción
Loading...
Date
2021
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Industrial de Santander
Abstract
Desde el punto de vista de la planeación, los proyectos se utilizan a menudo como
medio para alcanzar directa o indirectamente los objetivos recogidos en el plan estratégico de una
organización. El proceso de monitoreo y control de un proyecto de construcción permite realizar
seguimiento, revisión, e información sobre el avance con el fin último de verificar el cumplimiento
del alcance. Generalmente los proyectos se autorizan como resultado de una o más de las siguientes
consideraciones estratégicas: demanda del mercado, necesidad de negocio, necesidad social,
consideraciones ambientales, solicitud de un cliente, avance tecnológico o requisito legal (Project
Management Institute, 2013c). Los interesados pueden conocer el estado actual del proyecto, de
los cambios que se puedan haber solicitado a lo largo de la ejecución, medidas adoptadas,
proyecciones de presupuesto, cronograma y alcance con el fin de controlar de manera externa el
desarrollo o avance de ejecución (Project Management Institute, 2013). En el presente documento,
se presentan los resultados y avances del desarrollo de la práctica empresarial como apoyo a la
ejecución, seguimiento y control del estudio técnico realizado por la empresa INFERCAL SAS
para conocer el costo total del traslado de su sede de producción de agregados pétreos y mezcla
asfáltica y el análisis del mercado local, resultando en la conclusión del estudio y presentación de
los resultados.
Description
Keywords
Monitoreo y control, Producción, Estudio, Agregados pétreos, Mezcla asfáltica