Práctica empresarial para el apoyo de actividades de ejecución técnica y administrativa del proyecto “Adecuación de la Cancha de Fútbol del Barrio la Esperanza en el Distrito de Barrancabermeja”

dc.contributor.advisorBuelvas Moya, Homer Armando
dc.contributor.authorSuárez, Sandra Zulay
dc.contributor.evaluatorViviescas Jaimes, Álvaro
dc.contributor.evaluatorLópez Morantes, Elkin Mauricio
dc.date.accessioned2022-04-20T21:19:17Z
dc.date.available2022-04-20T21:19:17Z
dc.date.created2022-04-01
dc.date.issued2022-04-01
dc.description.abstractLa dirección de proyectos permite establecer procedimientos que contribuyan al correcto desarrollo de las actividades al momento de ejecutarlo, de esta manera, se puede lograr el cumplimiento del alcance y objetivos del contrato. Falencias en estos procedimientos conllevan retrasos en el cronograma de actividades, incumplimiento del presupuesto establecido, imprevistos y sobrecostos en la ejecución de la obra. En la práctica empresarial desarrollada en la empresa COSERINCO S.A.S. se llevaron a cabo actividades de apoyo en la gestión documental, técnica y administrativa como lo fueron bitácora de obra, informes semanales de obra y actas de cobro. Adicional a esto, elaboración de formatos de memoria de cantidades con los cuales se corroboraba que las cantidades contractuales correspondían a las que serían ejecutadas para posteriormente realizar un balance de obra. Por otra parte, la implementación de herramientas como seguimiento y control, metodologías de dirección de proyecto y técnicas de valor ganado que permitieron la ejecución de las actividades cumpliendo con el cronograma de obra y marcando el rendimiento de cada frente de trabajo para medir así el avance del proyecto. Con la aplicación de estas actividades al proyecto “Adecuación de cancha de futbol del barrio la esperanza en el distrito de Barrancabermeja” se pudo evidenciar la importancia de la implementación de buenas prácticas y procesos metodológicos que permiten a la dirección de obra llevar un control en la ejecución y detectar errores a tiempo, para obtener así el éxito de un proyecto.
dc.description.abstractenglishProject management makes it possible to establish procedures that contribute to the correct development of activities at the time of project execution, thus ensuring compliance with the scope and objectives of the contract. Failures in these procedures lead to delays in the schedule of activities, non-compliance with the established budget, unforeseen events and cost overruns in the execution of the work. In the business practice developed in the company COSERINCO S.A.S., support activities were carried out in the documentary, technical and administrative management, such as the work log, weekly work reports and collection minutes. In addition to this, the preparation of quantity memory forms to corroborate that the contractual quantities corresponded to those that would be executed in order to subsequently draw up a work balance sheet. On the other hand, the implementation of tools such as monitoring and control, project management methodologies and earned value techniques allowed the execution of activities in compliance with the work schedule and marking the performance of each work front to measure the progress of the project. With the application of these activities to the project "Adequacy of the soccer field in the neighborhood of La Esperanza in the district of Barrancabermeja", the importance of the implementation of good practices and methodological processes that allow the project management to control the execution and detect errors in time, in order to obtain the success of a project, became evident.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Civil
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/10090
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeníerias Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Civil
dc.publisher.schoolEscuela de Ingenieria Civil
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectMetodología de dirección de proyecto
dc.subjectTécnicas de valor ganado
dc.subjectProcesos de ejecución
dc.subjectProcesos de seguimiento y control
dc.subjectBuenas prácticas
dc.subject.keywordProject management methodology
dc.subject.keywordearned value techniques
dc.subject.keywordexecution processes
dc.subject.keywordmonitoring and control processes
dc.subject.keywordbest practices
dc.titlePráctica empresarial para el apoyo de actividades de ejecución técnica y administrativa del proyecto “Adecuación de la Cancha de Fútbol del Barrio la Esperanza en el Distrito de Barrancabermeja”
dc.title.englishBusiness Practice for the Support of Technical and Administrative Execution Activities of the Project "Adequacy of the Soccer Field of Barrio la Esperanza in the District of Barrancabermeja"
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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