Diseño de la estrategia para la implementación del mantenimiento productivo total en Cerámica Italia S.A.

Abstract

En el presente trabajo se diseña la estrategia a seguir para implementar los pilares del mantenimiento productivo total en una empresa del sector cerámico. Entender la forma como el mantenimiento productivo se relaciona e interactúa con los procesos en la empresa, ayuda a maximizar las habilidades y recursos que se encuentran al interior de la organización, fundamentales para el crecimiento del negocio. Inicialmente el plan está diseñado para desarrollarse en las líneas de producción y luego aplicarse a toda la compañía incluyendo las áreas administrativas. Se ha estudiado los pilares fundamentales del mantenimiento productivo total, se han identificado las características del área piloto donde se inicia el plan de implementación. Se elaboró el plan en el área piloto y el programa para capacitar a todo el personal de la compañía. Se establecen los indicadores para la eficiencia global de producción (EGP). El punto de partida del TPM, es medir la efectividad real de los equipos, es necesario clasificar las pérdidas y mantener los registros que se han creado para efectuar un seguimiento al comportamiento de éstas. El plan de implementación se ha dividido en cuatro fases y diez etapas, en las cuales se han establecido los pilares que conduzcan a reducir las principales pérdidas de efectividad en los equipos, siendo principalmente el pilar de mejora enfocada, mantenimiento autónomo, mantenimiento planificado, educación y formación. La elaboración del plan de capacitación para todo el personal de la compañía, está orientado a la alta productividad basado en la formación para el mejoramiento de las capacidades transfiriendo conocimientos técnicos y el desarrollo de competencias.