Direccionamiento estratégico de la empresa INEMEC

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dc.contributor.advisorArias Osorio, Javier Eduardo
dc.contributor.authorGutierrez Rozo, Sandra Milena
dc.date.accessioned2024-03-04T00:07:49Z
dc.date.available2018
dc.date.available2024-03-04T00:07:49Z
dc.date.created2018
dc.date.issued2018
dc.description.abstractEl presente documento se generó con el propósito de establecer el direccionamiento estratégico de la empresa INEMEC, teniendo en cuenta inicialmente el entorno interno y externo con la creación de estrategias que permitieran alinear y dar cumplimiento a los objetivos estratégicos y con la visión del futuro de los socios y toda su organización. La metodología que se utilizó para desarrollar fue propuesta como lo indica el autor Humberto Serna Gomez (2008), donde indica el proceso para definir claramente el análisis interno y externo buscando competitividad y con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la empresa hacia el futuro. En la empresa se establecieron oportunidades que se deben aprovechar al máximo y lograr mayor inclusión al mercado no solo a nivel nacional sino internacional junto con el desarrollo de sus especialidades y el cumplimiento de la habilidad técnica y la experiencia con la que han desarrollado sus operaciones y generando cumplimiento en sus actividades con estándares de calidad. Para facilitar la medición y el control de los indicadores se estableció la herramienta Balanced Scorecard BSC definiendo indicadores, metas buscando el control y seguimiento en la empresa junto con el desarrollo de sus operaciones en todos los proyectos dados. El compromiso de la organización es la clave para alcanzar el desarrollo permanente de este proyecto.
dc.description.abstractenglishThis document was created with the purpose of establishing the strategic direction of the company INEMEC, taking into account initially the internal and external environment with the creation of strategies that would allow to align and comply with the strategic objectives and with the vision of the future of the partners and your entire organization. The methodology used to develop was proposed as indicated by the author Humberto Serna Gomez (2008), which indicates the process to clearly define the internal and external analysis seeking competitiveness and with the purpose of anticipating and deciding on the direction of the company towards the future. In the company, opportunities were established that should be exploited to the maximum and achieve greater market inclusion not only at the national level but also internationally, along with the development of their specialties and compliance with the technical skills and experience with which they have developed their operations and generating compliance in their activities with quality standards. To facilitate the measurement and control of the indicators, the BSC Balanced Scorecard tool was established defining indicators, goals seeking control and monitoring in the company, along with the development of its operations in all the given projects. The commitment of the organization is the key to achieve the permanent development of this project.
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/38877
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectDireccionamiento
dc.subjectPlaneación
dc.subjectEstrategias
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subject.keywordAddressing
dc.subject.keywordPlanning
dc.subject.keywordStrategies
dc.subject.keywordBalanced Scorecard.
dc.titleDireccionamiento estratégico de la empresa INEMEC
dc.title.englishStrategic directing for the company inemec
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestria
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