Aplicación de la metodología de gerencia de proyectos six sigma, para la optimización de procesos y mejora en la producción, para la planta de mezcla asfáltica ubicada en el kilometro 20 vía Barrancabermeja -Bucaramanga

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dc.contributor.advisorMejia Aguilar, Guillermo
dc.contributor.authorGiraldo Jaimes, Carlos Javier
dc.contributor.authorQuintero Muñoz, Malory
dc.date.accessioned2024-03-03T23:26:08Z
dc.date.available2017
dc.date.available2024-03-03T23:26:08Z
dc.date.created2017
dc.date.issued2017
dc.description.abstractColombia está atravesando una etapa de avance en el área de infraestructura, las vías cada día se vuelven más importantes como factor de desarrollo y el aumento de vehículos, obliga al Estado a crear y modificar carreteras para suplir las necesidades de movilidad. Por este motivo la demanda de mezcla asfáltica crece en relación a estos nuevos requerimientos en las vías. En el presente trabajo se analizaron los procesos de producción de la planta de mezcla asfáltica ubicada en el kilómetro 20 vía Barrancabermeja- Bucaramanga, con el fin de evaluar los tiempos de cargue e identificando demoras en la producción de la mezcla. Comparando dichos tiempos con la capacidad instalada de la planta de 30 m3/hora o 30 minutos por cargue de 15 m3. Aplicando la metodología Six Sigma, identificando actividades relevantes de la producción y posibles mejoras, luego ejecutando un plan de implementación y mejora continua para reducir los tiempos de cargue en relación a la capacidad instalada, teniendo en cuenta el nivel Six Sigma y el índice de rendimiento. Se identificó una oportunidad de mejora con base al comportamiento de los conductores previo a la etapa de cargue, posterior a esto mediante la aplicación de un primer ciclo DMAMC (Definir, medir, analizar, mejorar y controlar), se obtiene una disminución en los tiempos de cargue. Basados en los resultados obtenidos se diseña un plan de implementación y mejora continua, el cual contiene los lineamientos sobre las diferentes etapas de los ciclos continuos DMAMC que serán aplicados a futuro por parte de la empresa. Según sea el enfoque en el que la compañía identifique posibles mejoras, mediante el análisis Six Sigma se obtiene una mejora en la producción, lo cual representa la viabilidad de la implementación de la metodología.
dc.description.abstractenglishColombia is going through a stage of progress in the area of infrastructure, the roads becomes more important as a development factor and also the raise of the vehicles, forces the government to create and modify roads to supply the necessities of mobility. For this reason the demand of asphalt mixture increases because of those new roads requirements. In the present work the processes of production of the asphalt mixer plant located at kilometer 20 on the Barrancabermeja-Bucaramanga road were analyzed, in order to evaluate the loading times and identify production delays of the asphalt mixture. Associating those times with the plant installed capacity of 30 m3/hour or 30 minutes per load of 15 m3. Applying Six Sigma methodology, identifying relevant production activities and possible improvements, then performing an implementation plan and continuous improvement to reduce the loading times in relation to installed capacity, taking into account the Six Sigma level and the performance index. An opportunity for improvement was identified at the previous stage of loading based on the behavior of drivers, after this by the application of a first DMAIC cycle (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control), a decrease in loading times is obtained. According to the obtained results an implementation plan and continuous improvement is designed, which contains the guidelines over the different stages of continuous DMAIC cycles that will be applied in the future by the company. Depending on the approach in which the company identifies possible improvements, through the Six Sigma analysis an improvement in the production will be found, which represents the viability of the methodology implementation.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/36954
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Civil
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectMetodología Six Sigma
dc.subjectPlanta De Mezcla Asfáltica. Tiempos De Cargue.
dc.subject.keywordSix Sigma Methodology
dc.subject.keywordAsphalt Mixer Plant
dc.subject.keywordLoading Times
dc.titleAplicación de la metodología de gerencia de proyectos six sigma, para la optimización de procesos y mejora en la producción, para la planta de mezcla asfáltica ubicada en el kilometro 20 vía Barrancabermeja -Bucaramanga
dc.title.englishApplication of the six sigma methodology and guidelines for a continuous implementation plan that allows the optimization of processes and improvement in the production for the asphalt mixer plant located at kilometer 20 on the barrancabermeja-bucaramanga road.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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