Especialización en Alta Gerencia

Permanent URI for this collection

https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/9286

Browse

Now showing 1 - 7 of 7

Análisis estratégico de la gestión del talento humano en Cemex Colombia S.A. vicepresidencia de operaciones y tecnología
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Carrillo Ortega, Nilton Jose; Hernández Tovar, Patricia; Arenas Díaz, Piedad
En el presente trabajo se abordan prácticas de referencia de la gestión del talento humano, que en los últimos cuatro años se encuentran en bases de datos como SCOPUS, Pro-Quest, Springer, Web of Science y en casos de estudio, a partir de las cuales se seleccionan aquellas que tienen un impacto estratégico en el logro de los objetivos de una organización y que comparadas con los retos actuales a los cuales se enfrentan las organizaciones en materia de gestión del talento humano, contribuyen a enfrentar los retos frente a la dinámica de mercados globales en la era del conocimiento de retener y atraer el talento humano que genera mayor valor a la organización. A partir de un análisis con respecto a tendencias y retos, se selecciona el esquema de beneficios del modelo de remuneración total, porque contribuye al incremento de la productividad y fomento del equilibrio en el ámbito laboral y profesional, creando valor a través de beneficios no monetarios e incorporando elementos de reconocimiento a los empleados por su contribución. Finalmente se analiza la aplicación de esta práctica referente, en Cemex Colombia S.A. Vicepresidencia de Operaciones y Tecnología, a través de la realización de un diagnóstico en esta materia, con el fin de realizar recomendaciones a las brechas identificadas, permitiendo afianzar la competitividad del esquema retributivo, mejorar la motivación y felicidad en el trabajo, desmonetizar la compensación, mejorar la alineación del talento humano con la estrategia de la organización y responder a los retos principales de atraer y retener al talento clave.
Diseño del programa de inducción a directores de escuela de la Universidad Industrial de Santander
(Universidad Industrial de Santander, 2006) Álvarez García, Lianna María; Arenas Díaz, Piedad
La globalización y el entorno en el cual desarrolla sus actividades la academia y particularmente las Instituciones de Educación Superior, así como la normatividad establecida en relación a la descentralización y autonomía universitaria, generan un ambiente que impacta en las unidades académicas y administrativas, en cuanto a la necesidad de transformar su visión y direccionamiento, de tal forma que se perciban como unidades empresariales cuya finalidad debe ser la satisfacción de sus usuarios, sean estos estudiantes, comunidad universitaria o comunidad en general.Lograr este cambio en las escuelas, facultades y demás dependencias con índole administrativo, exige de los directivos, una formación que supere la docencia, el conocimiento específico del área y la investigación, y que sea inmersa en competencias que faciliten su gestión, anteponiendo al corto plazo, una visión estratégica que busque el desarrollo y crecimiento sostenido de las unidades a su cargo. En la actualidad, se percibe la necesidad de formar a los directivos de las escuelas en estos aspectos que involucran actitudes, conocimientos y habilidades, que les permita trabajar en equipo con quienes conforman dichas unidades, trabajar en red y sinérgicamente con los demás directivos y coordinada y estratégicamente con su entorno. En este contexto, surge la investigación realizada en torno a la administración universitaria, la normatividad que sustenta los procesos de descentralización, y la formación ejecutiva, temas que se relacionan en el marco teórico y que apoyan la identificación de competencias, áreas de enfoque y estructura general del programa de inducción, que culminan con una propuesta específica de temas a tratar, metodologías e intensidad horaria, para lograr que quienes se desempeñan como directivos actualmente, obtengan herramientas técnicas que consoliden su gestión, y que, futuras generaciones de directivos ostenten este cargo, habiéndose familiarizado previamente con sus labores, práctica y teóricamente, lo cual garantice resultados más favorables.
Estudio para la creación de la secretaria minero energética y del medio ambiente en el departamento de Santander
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Bolívar Guio, Erika Liliana; Porras Nino, Diego Fernando; Arenas Díaz, Piedad
El desarrollo de la industria minera y energética ha cobrado importancia dentro de la economía departamental y en razón a la Ordenanza No 040 de Diciembre 22 de 2008, mediante la cual se crea el Sistema Operativo del Sector MineroEnergético del Departamento de Santander, sería importante que la Gobernación de Santander cuente con una dependencia dedicada en promover el desarrollo del sector minero energético y ambiental, supervisando y legalizando los temas relacionados con la exploración, explotación, producción minera; orientadas con las políticas nacionales, buscando incentivar la inversión pública, privada, nacional y extranjera con el fin de lograr el crecimiento en los sectores social y económico de los santandereanos. Por lo anteriormente expuesto, en este trabajo se realiza una propuesta para estructura organizativa de la Secretaría Minero Energética y del Medio Ambiente para el Departamento de Santander con el fin de ejercer las funciones de autoridad minero-energética y ambiental, vigilando y garantizando el cumplimiento de las actividades desarrolladas en sectores tales como la producción, exploración y explotación minero energético, las zonas de interés ecológico y las regulaciones de ordenamiento territorial del sector con el fin de que el ente gubernamental cuente con una administración propia de estos recursos.
Estudio para la creación de una planta productora de panela, bajo el enfoque de producción limpia
(Universidad Industrial de Santander, 2013) Suarez Álvarez, Carolina; Arenas Díaz, Piedad
El Ministerio de Protección Social expidió la Resolución 779 de 2.006 la cual sirve como marco de referencia al estudio para la creación de una Planta productora de panela en la Finca Villa Angelita Vereda Josef municipio de Suaita bajo el enfoque de producción limpia, en dicha resolución se establece el reglamento técnico y los requisitos sanitarios que debe cumplir un trapiche panelero para garantizar un producto inocuo. Para la Cooperativa de Trabajo Asociado Panelero COOPASUSAN Ltda. es muy importante la creación de una planta productora de panela bajo el enfoque de producción limpia en la cual se pueda obtener como resultado un producto homogéneo, libre de impurezas, generando un alto grado de competitividad en el sector permitiendo la mejora continua e incursionar en nuevos mercados. Dentro de la línea base de la monografía se desarrollaron las siguientes etapas: características del sector, características del producto, estudio organizacional de la empresa, estudio financiero, conclusión y recomendaciones. El primer paso consistió en el análisis de las características del sector y del producto, una vez obtenida la información se evalúo la mejor alternativa para la producción de panela bajo el enfoque de producción limpia buscando ofrecer un producto con calidad y capacidad de cumplir las exigencias del mercado y los requisitos reglamentarios a fin de que la Cooperativa COOPASUSAN Ltda. pueda obtener mejores ingresos, ofrecer un producto inocuo y confiable para los consumidores finales.
Mejoramiento de los procedimientos de la empresa Módulos Industriales Ltda.
(Universidad Industrial de Santander, 2009) Aguillón Duarte, Fredy Alonso; Arenas Díaz, Piedad
La apertura a nivel global de los mercados, exige a los empresarios la formulación de estrategias que impulsen su portafolio de servicios y les permitan competir cada vez a niveles más altos. La aplicación de la Cadena De Valor planteada por Michael Porter, les permite identificar las ventajas comparativas y aquellos Procedimientos que requieren un mejoramiento dentro de la empresa. Al analizar el sistema de valor de Módulos Industriales Ltda. se lograron determinar aquellas actividades primarias que constituyen en la base productiva de la empresa, estas actividades son las relacionadas con la adquisición de la materia prima, la producción de láminas de madera prensada, almacenamiento, mantenimiento de equipos y maquinaria, impulso publicitario de los productos, servicio al cliente y distribución del producto final; a su vez se identificaron como actividades de soporte aquellas que hacen referencia a la asignación de recursos, administración de recursos humanos, capacitación de personal y organización interna tanto de la zona de producción como de bodegaje. Gracias al planteamiento de la Cadena De Valor, se diseñó una propuesta estratégica de mejora para los Procedimientos de la empresa Módulos Industriales Ltda. que brinda una herramienta administrativa útil en la toma de decisiones por parte de la gerencia.
Plan de negocios para la creación de una planta procesadora de trucha certificada en el departamento de Santander
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Espinel Blanco, Yolima; Gómez Sierra, Caroll Mayerly; Arenas Díaz, Piedad
El estudio de viabilidad se desarrolló mediante la investigación de fuentes secundarias del entorno, el sector, el estudio de mercado, capacidad instalada de la planta y el marco administrativo, legal y financiero. Se describe el concepto de negocio a crear, inversores y capital de constitución, su mercado potencial, proyecciones de venta a 5 años, el target y conclusiones que determinan si es viable o no. El plan de negocio es abordado desde el consumidor final y los resultados son atribuibles a las muestras analizadas por la Agenda prospectiva para la investigación y desarrollo tecnológico de la cadena productiva de la trucha, por lo tanto los datos, hechos y cifras son estadísticamente representativos. El producto estudiado fue la Trucha Arco Iris congelada estilo mariposa, por ser un pez altamente comercial y de fácil penetración a nuevos nichos de mercado. Lo que contribuye a una conveniente orientación del consumidor en sus decisiones de compra, se ha establecido el precio teniendo en cuenta el hábito de consumo y sus preferencias. Los consumidores del producto de interés pueden clasificarse como consumidores finales Regionales o consumidores finales Internacionales. Para este Plan de negocio, se pretende abarcar el consumidor final regional dependiendo de su nivel socioeconómico; los principales determinantes de la demanda son: nivel socioeconómico 3 y 4 enfocado en restaurantes y pescaderías quienes son los de menor frecuencia de consumo, exigen calidad, su consumo depende del precio y prevalece la trucha congelada tipo mariposa. Nivel socioeconómico 5 y 6 dirigido a supermercados de cadena y pescaderías que exigen calidad, un producto certificado y se encuentra el mayor nivel de consumo habitual. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UN PLANTA PROCESADORA DE TRUCHA CERTIFICADA EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER
Propuesta para mejorar la eficiencia en la operacion de los equipos de limpieza de pozo en el departamento de produccion del rio en ecopetrol s.a.
(Universidad Industrial de Santander, 2005) Moreno Ramon, Hugo Orlando; Jimenez Gil, Orlando; Arenas Díaz, Piedad
Con la expedición del Decreto 1760 del 26 de julio del 2003, se crea ECOPETROL S.A. una sociedad pública por acciones del estado colombiano, lo que hace que la empresa entre a competir en el ámbito mundial sin contar con el proteccionismo estatal. Esto obliga a mejorar los procesos, para optimizar los recursos y ser cada día más competitivos. En este proceso por ser más competitivos, la Superintendencia de Operaciones del Río busca un mejoramiento continuo en todas las actividades que realiza. Uno de estos objetivos es el de mejorar el factor de servicio de los equipos de reacondicionamiento; que al compararlo con los estándares de otras empresas exitosas del sector en la actualidad es muy bajo. Esta situación localizada obliga a intervenirla; para tal efecto se buscaran las causas y se propondrán los procedimientos que hagan este factor de servicio comparable con el de las demás empresas del sector. Este factor de servicio se disminuye a medida que se presentan problemas operacionales, mecánicos, eléctricos, sociales, de orden público, sindicales, etc. La información básica para nuestra investigación se tomara de los reportes operacionales de los equipos de varilleo y reacondicionamiento diligenciados durante los últimos seis meses por el personal de ECOPETROL S.A. Esta información será analizada y comparada con reportes que fueron solicitados a otras empresas del sector HOCOL S.A., PRIDE S.A. Para tener una amplia visión de las empresas tomadas como referencia, se consultaran las páginas Web de las mismas.

Browse

Browsing Especialización en Alta Gerencia by browse.metadata.advisor "Arenas Díaz, Piedad"

Results Per Page

Sort Options