Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos

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Browsing Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos by browse.metadata.advisor "Bustamante Alzate, Guillermo Leon"

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    Evaluacion del nivel de madurez en la empresa de ingenieria civil agrelab sas empleando el estandar opm3 (r) tercera edicion del pmi para el dominio de la direccion de proyectos y la formulacion de un plan de mejora de acuerdo a las necesidades ident
    (Universidad Industrial de Santander, 2019) Diaz Garzon, Fernando; Bustamante Alzate, Guillermo Leon
    El modelo de madurez organizacional OPM3® tercera edición desarrollado por el Project Management Institute PMI® en el año 2013, es utilizado por diferentes organizaciones a nivel mundial para entender a través de herramientas y técnicas contenidas en el modelo, la dirección de portafolios, programas, proyectos midiendo el nivel de madurez, mediante la aplicación de la autoevaluación SAM (Self-Assesmente Method) propuesta en el estándar, en relación a un conjunto de buenas prácticas aceptadas y reconocidas globalmente por el PMI®, proporcionando pautas para mejorar la gestión de proyectos organizacionales dentro de las empresas que deciden aplicar la iniciativa OPM3®. La evaluación del nivel de madurez organizacional en AGRELAB SAS se desarrolló a través de la aplicación de la autoevaluación SAM, comprendida por un total de 548 preguntas relacionadas a los dominios de portafolios, programas, proyectos y habilitadores organizacionales, requiriendo actualizar el listado de buenas prácticas de la autoevaluación SAM a las modificaciones contenidas en la guía del PMBOK® sexta edición para el dominio de proyectos lanzada por el PMI® en el año 2017 y a las mejores prácticas contenidas en la extensión de la construcción tercera edición de la guía del PMBOK® lanzada por el PMI® en el año 2016, considerando necesarios estos aportes dado que AGRELAB SAS es una empresa dedicada a proyectos de construcción. Los resultados obtenidos con la aplicación de la metodología OPM3® en AGRELAB SAS permiten identificar el nivel en el cual se encuentra la organización en relación a la gestión de proyectos organizacionales y plantear un plan de mejora que permita en el tiempo aumentar el nivel de madurez, optimizando el desarrollo de los procesos y proyectos ejecutados. *
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    Plan para la direccion de proyectos de mejoramiento de vias terciarias en la empresa inacon ltda, basado en la guia del pmbok (r) sexta edicion y su extension para la construccion (construction extension to the pmbok guide)
    (Universidad Industrial de Santander, 2019) Orduz Padilla, Juan Felipe; Bustamante Alzate, Guillermo Leon
    En el presente trabajo se diseñan y aplican instrumentos para la dirección de proyectos de la empresa INACON LTDA, específicamente para el proyecto denominado Cachipay - La Capilla - se realiza la implementación y puesta en práctica de herramientas de planeación de proyectos, fomentando mayor estandarización en las prácticas de la dirección de proyectos y alineando estas prácticas con las descritas en la Guía del PMBOK® sexta edición. Se concluye que este tipo de herramientas, tanto como el cambio de mentalidad hacia la gerencia estandarizada de proyectos, donde se establecen las líneas base del desempeño esperado, permite tener una cartilla de navegación del proyecto a la alta gerencia, con información pertinente y suficiente para la toma de decisiones a tiempo, e implementación de acciones correctivas efectivas, siendo esto altamente beneficioso para la empresa. Este trabajo de aplicación está compuesto por un libro, 40 apéndices. Este libro consta de Siete (7) Capítulos: Objetivos, Marco de Referencia, Diseño e Implementación de Instrumentos de Planificación, Grupo de Procesos de Iniciación, Grupo de Procesos de Planificación, Impacto, Conclusiones. Los apéndices detallan uno a uno la implementación de los formatos elaborados.