Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos
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Browsing Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos by browse.metadata.advisor "Caro Posada, John Jaime"
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Item Aplicación de técnicas de progreso físico y war room al monitoreo y control de proyectos de construcción para la Unión Temporal S&W Locaciones(Universidad Industrial de Santander, 2020) Contreras Avendaño, Luis Avelino; Caro Posada, John JaimeEl presente trabajo surge ante la necesidad que posee la empresa UT S&W Locaciones para fortalecer las operaciones de sus proyectos de construcción mediante la implementación y puesta en práctica de técnicas y herramientas que le permitan un manejo eficiente de la gestión del tiempo, entendiendo que la probabilidad de éxito de un proyecto depende directamente de como evaluar la calidad del cronograma. Este trabajo de aplicación desarrolla una herramienta de seguimiento y control de la gestión del tiempo en los ción de técnicas de cronogramas con el uso de la herramienta informática Microsoft Project para la realización de cronogramas, así como la aplicación técnicas War Room para facilitar la toma de decisiones. La propuesta del autor realiza un análisis de la calidad de los cronogramas de los proyectos vigentes y plantea la implementación de una herramienta estructurada en 5 componentes: Disponer de una herramienta informática, Disponer de personal capacitado, Proceso de monitoreo y control, Estandarización de reportes, Retroalimentación mediante War Room. Se concluye que la implementación de éste tipo de soluciones, así como el cambio de mentalidad de la alta gerencia, permiten obtener información pertinente y suficiente para la toma de decisiones a tiempo, implementando acciones correctivas efectivas, siendo esto altamente beneficioso para la empresa.Item Diseño de una propuesta de gerenciamiento del proyecto de ampliación de las instalaciones del taller ServiAbaunza(Universidad Industrial de Santander, 2021) Porras Abaunza, Carlos Arturo; Caro Posada, John Jaime; Martínez Ardila, Hugo Ernesto; Álvarez Ospina, Jaime AndrésEl presente trabajo de grado tiene como fin, presentar una propuesta para la realización de un proyecto de gerencia de mantenimiento el cual consiste en la ampliación de las instalaciones de un taller automotriz. En esta propuesta se describen los procesos Inicio, planificación, monitoreo y control y cierre, para las distintas áreas de conocimiento con base en la guía PMBOK® 6ta Edición. El planteamiento del trabajo se realiza con base a la guía PMBOK, se sigue el proceso aplicándolo a las condiciones de la empresa y al proyecto que se quiere llevar a cabo. Se describen las áreas de Alcance, cronograma, costos, recursos y riesgos con base en el PMBOK y en calidad se dan unos parámetros de calidad para el éxito del proyecto. Para comunicaciones, de desarrolla un plan de capacitaciones en donde se muestran los distintos temas a tratar dentro del desarrollo del proyecto y el área de adquisiciones se toca de manera trasversal en el área de recursos y en los procesos de monitoreo y control. Adicional a esto se crea un manual de operaciones y un protocolo de negociación, que son documentos adicionales que complementan el proyecto y hacen parte del alcance del proyecto en el cumplimiento de los objetivos.Item Diseño de una propuesta de gerenciamiento del proyecto de ampliación de las instalaciones del taller Serviabaunza(Universidad Industrial de Santander, 2021) Porras Abaunza, Carlos Arturo; Caro Posada, John JaimeEl presente trabajo de grado tiene como fin, presentar una propuesta para la realización de un proyecto de gerencia de mantenimiento el cual consiste en la ampliación de las instalaciones de un taller automotriz. En esta propuesta se describen los procesos Inicio, planificación, monitoreo y control y cierre, para las distintas áreas de conocimiento con base en la guía PMBOK® 6ta Edición. El planteamiento del trabajo se realiza con base a la guía PMBOK, se sigue el proceso aplicándolo a las condiciones de la empresa y al proyecto que se quiere llevar a cabo. Se describen las áreas de Alcance, cronograma, costos, recursos y riesgos con base en el PMBOK y en calidad se dan unos parámetros de calidad para el éxito del proyecto. Para comunicaciones, de desarrolla un plan de capacitaciones en donde se muestran los distintos temas a tratar dentro del desarrollo del proyecto y el área de adquisiciones se toca de manera trasversal en el área de recursos y en los procesos de monitoreo y control. Adicional a esto se crea un manual de operaciones y un protocolo de negociación, que son documentos adicionales que complementan el proyecto y hacen parte del alcance del proyecto en el cumplimiento de los objetivosItem Evaluación de expost de un proyecto incremental de desarrollo para un campo petrolero y suspendido por la crisis del petróleo en 2015(Universidad Industrial de Santander, 2021) Melo Alvarado, Carlos Felipe; Caro Posada, John Jaime; Martínez Ardila, Hugo Ernesto; Díaz Bohórquez, Carlos EduardoLa evaluación Expost tipo resultados de un proyecto se realiza en promedio de 3 a 5 años después de que el proyecto ha entrado en operación. Para el desarrollo de esta evaluación Expost se analizó un proyecto diseñado, evaluado y formulado entre 2011 y 2013 y cuya ejecución se desarrolló entre los años 2014 y 2015, sin embargo, fue drásticamente suspendido por la crisis del petróleo de 2015 la cual obligo a su suspensión inmediata. A través del desarrollo de los objetivos del trabajo se evalúan los criterios establecidos por el marco lógico de pertinencia, eficiencia, eficacia, sostenibilidad e impacto, estos criterios permiten elaborar un escenario de estudio de todas las aristas del proyecto (Económica, social, administrativa, táctica, técnica entre otras). Como complemento del análisis desarrollado se realiza una comparación de proyectos formulados y ejecutados por la misma organización con el fin de determinar si los resultados obtenidos durante la evaluación Expost se repiten o se puede encontrar un patrón que justifique dichos resultados. Finalmente, se desarrolló un taller de lecciones aprendidas entre los profesionales que desarrollaron el proyecto con el fin de poder capitalizar la mayor cantidad de lecciones aprendías que permitan un mejor desarrollo del proyecto futuro al interior de la organización.Item Evaluación de expost de un proyecto incremental de desarrollo para un campo petrolero y suspendido por la crisis del petróleo en 2015(Universidad Industrial de Santander, 2021) Melo Alvarado, Carlos Felipe; Caro Posada, John JaimeLa evaluación Expost tipo resultados de un proyecto se realiza en promedio de 3 a 5 años después de que el proyecto ha entrado en operación. Para el desarrollo de esta evaluación Expost se analizó un proyecto diseñado, evaluado y formulado entre 2011 y 2013 y cuya ejecución se desarrolló entre los años 2014 y 2015, sin embargo, fue drásticamente suspendido por la crisis del petróleo de 2015 la cual obligo a su suspensión inmediata. A través del desarrollo de los objetivos del trabajo se evalúan los criterios establecidos por el marco lógico de pertinencia, eficiencia, eficacia, sostenibilidad e impacto, estos criterios permiten elaborar un escenario de estudio de todas las aristas del proyecto (Económica, social, administrativa, táctica, técnica entre otras). Como complemento del análisis desarrollado se realiza una comparación de proyectos formulados y ejecutados por la misma organización con el fin de determinar si los resultados obtenidos durante la evaluación Expost se repiten o se puede encontrar un patrón que justifique dichos resultados. Finalmente, se desarrolló un taller de lecciones aprendidas entre los profesionales que desarrollaron el proyecto con el fin de poder capitalizar la mayor cantidad de lecciones aprendías que permitan un mejor desarrollo del proyecto futuro al interior de la organización. 1Item Evaluación expost del proyecto PMSI - plan maestro de servicios industriales de la refinería de Barrancabermeja(Universidad Industrial de Santander, 2019) Serrano Losada, Nestor Leonel; Caro Posada, John JaimeEl presente estudio surge ante la necesidad que tiene Ecopetrol de contar con datos fiables sobre su capacidad para gerenciar y ejecutar proyectos de inversión de capital de la manera correcta, logrando los beneficios esperados y cumpliendo su promesa de valor. El proyecto Plan Maestro de Servicios Industriales (PMSI), fue escogido como caso de estudio con el fin realizar una evaluación expost integral que permita a Ecopetrol examinar sus debilidades en la ejecución de proyectos y definir cuáles acciones puede implementar para el mejoramiento de los procesos corporativos en la ejecución de sus proyectos. La propuesta del autor plantea un estudio integral expost del proyecto PMSI, sustentado en la metodología definida por la OCDE la cual evalúa la relación entre el modelo lógico del proyecto (fines, propósitos, componentes y acciones), y los 5 criterios base (pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto, sostenibilidad), para determinar no solo el éxito del proyecto, sino también determina las conclusiones y recomendaciones, presentando finalmente las lecciones aprendidas y las acciones de mejora correspondientes que puedan enriquecer la gestión de proyectos futura en la organización. *Item Metodología para la Gestión de Proyectos en Cummins Power Generation Latino América, basada en los lineamientos de la guía PMBOK® sexta y séptima edición(Universidad Industrial de Santander, 2023-07-18) González Carvajal, Rubén Darío; Caro Posada, John Jaime; Díaz Bohórquez, Carlos Eduardo; Martínez Ardila, Hugo ErnestoEl presente trabajo de aplicación propone una guía metodológica para la gestión de los proyectos futuros en Cummins Power Generation Latino América, bajo los lineamientos de la guía PMBOK® sexta y séptima edición, partiendo del análisis de los resultados de los proyectos ejecutados, identificando las características y el entorno en el que se ejecutan los proyectos y en el análisis de los procesos y procedimientos que influyen en los resultados de la problemática planteada con el fin de aplicar acciones de mejora. La propuesta metodológica incluye los procesos y procedimientos para la gestión de los proyectos futuros y los formatos básicos aplicables a los procesos identificados como área de oportunidad y acciones de mejora. Se concluye que la aplicación de la metodología propuesta permitirá reducir las áreas de oportunidad identificadas en los procesos actuales e incrementar las posibilidades de lograr los resultados y el éxito esperado de los proyectos futuros alineados a las necesidades de los clientes y los objetivos de la compañía.