Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción

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Browsing Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción by browse.metadata.advisor "Ibarra Fernández, Mikel Iñaki"

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    Análisis prospectivo y plan estratégico de la Organización Constructora VC Ltda. y Valco
    (Universidad Industrial de Santander, 2011) Gámez Toloza, Félix Franyiv; Torres Reyes, Luz Angela; Ibarra Fernández, Mikel Iñaki
    El objetivo del presente documento es brindar una herramienta Gerencial a la Organización CONSTRUCTORA VC LTDA Y VALCO, entregándole un plan estratégico que lleve a la organización al cumplimiento o ajuste de su visión; definiendo claramente indicadores para el seguimiento y control de los objetivos estratégicos planteados. La empresa debe convertirse en un sujeto activo y proactivo, construyendo el futuro que desea y considera más apropiado para sus intereses, por tal razón el conocer y aplicar herramientas de Gestión amplía el abanico de posibilidades que tiene un Gerente para encaminar su organización hacia donde se propone llegar, le da herramientas específicas de acción que puede implementar para lograr una mejora evidente dentro de sus procesos. El análisis prospectivo sirve para observar a largo plazo el futuro de la organización, teniendo en cuenta aspectos tecnológicos, económicos y sociales para analizar escenarios futuros que contribuyan al logro de la visión de la organización y que conlleve a tomar las acciones necesarias que aceleren su ocurrencia. Planear estratégicamente permite a la empresa realizar un diagnostico y tomar decisiones en torno al día a día, trazando el camino que debe recorrer en el futuro, permitiéndole adecuarse a los cambios y a las demandas que le impone el entorno.
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    Procedimiento de gestión de compras e inventarios que soporta los proyectos de la constructora Alfredo Amaya H. Cia. Ltda.
    (Universidad Industrial de Santander, 2012) Amaya Quintero, Oscar Alfredo; Gómez Guate, Mario; Ibarra Fernández, Mikel Iñaki
    Para las empresas constructoras es fundamental contar con un sistema de gestión de adquisiciones, dado que por mucho tiempo la gestión empresarial ha sido vista como actividad artesanal, donde el constructor es el proyectista, el que escoge tipos de materiales, el que elige proveedores, el que compra, el que recibe en obra y el que decide como construir. La Constructora Alfredo Amaya H. Cia. Ltda, no posee un Dpto de Adquisiciones debidamente estructurado que integre, auxiliar de compras, Jefe de Almacén y Jefe de Bodega en obra, generándose traumatismo en el desarrollo de sus proyectos, evidenciados mediante diagrama de causa y efecto en adquisiciones (deficiencias de comunicación y poder de decisión de compra y en proveedores por falta de comunicación oportuna y condiciones de compra no contemplados); despacho de pedido por el proveedor (bajo rango del auxiliar de compras, debiendo en todo momento contar con autorización del subgerente de área administrativa); recibo de pedido en almacén (dilación en la emisión de las órdenes de compra a proveedores con demora en los despachos, o que los pedidos lleguen incompletos, por rompimiento de stock en bodegas de proveedores); solicitud de pedido de almacén de obra (funciona como rueda suelta ya que no existe comunicación directa con almacén de la empresa para notificación de existencias, reportadas a Ingeniero residente y este a su vez a Subdirector de área Administrativa); despacho de pedido de almacén de empresa (reporte semanal de existencias a ingeniero residente quien a su vez entrega reporte a subgerente administrativo para que desde allí se tramite con auxiliar de compras despacho de materiales).
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    Variables estratégicas que influyen en líos sobrecostos de los proyectos de construcción
    (Universidad Industrial de Santander, 2011) Vega Arguello, Alexis; Ibarra Fernández, Mikel Iñaki
    Esta monografía muestra mediante un análisis prospectivo cuales son las principales variables que influyen en la industria de la construcción y cuáles son los escenarios mas probables que atravesará este sector de la economía dentro de tres años, Un problema estudiado mediante análisis prospectivo, interrelaciona las variables una con otras y estas mismas con los entornos organizacionales, locales, nacionales y mundiales, modela escenarios futuros y permite tomar decisiones más acertadas dado que focaliza los esfuerzos en las variables más sensibles y que producen mayor impacto, el listado general de variables se obtiene de un procedimiento llamado Árbol de competencias de Marc Giget donde a través de una serie de cuestionarios logramos identificar cuáles son los aspectos, variables o factores que influyen directamente en el tema que estamos estudiando, de esta forma podemos generar políticas organizacionales que contrarresten los efectos negativos de escenarios no deseables en la empresas y focalizar los recursos en los aspectos que más influyen dejando de ser un aspecto meramente subjetivos de los gerentes de las empresas. Se utilizaran dos software, el Mic Mac y el Smic Pro. Para realizar los modelos de interacción entre las variables generando variables estratégicas y escenarios probables futuros. Los pasos acá establecidos pueden ser utilizados en cualquier campo.