Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción

Permanent URI for this collection

https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/9691

Browse

Now showing 1 - 20 of 115

Activos en gerencia de riesgos para la empresa Inacar sca en construcción de vivienda multifamiliar
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Ramírez Rodríguez, Julián Andrés; Quintero Castillo, Saul Eduardo; Ivorra Valero, Jose
El objetivo de este escrito es Generar los activos en Gerencia de Riesgos para la constructora INACAR SCA., basándose en la Gestión de Riesgos propuesta en el Capítulo 11 del por PMBOK® del PMI®. El trabajo consta de 5 Capítulos en los cuales se desarrolla el tema, de la siguiente manera. Capítulo 1: Se hace la presentación del trabajo explicando lo que se quiere lograr, dando algunos conceptos y definiciones, y mostrando las tendencias de la construcción para ubicar al lector en el tema. Capítulo 2: En este se analiza como es la situación Actual de la Gestión de Riesgos en la construcción de vivienda multifamiliar en la empresa que desarrollo el proyecto de Estudio. Analizando si se aplicó cada proceso planteado por el PMBOK® del PMI® Capítulo 3: Se presenta en forma resumida los seis procesos para la Gestión de Riegos planteados en el Capítulo 11 del PMBOK® del PMI® Capítulo 4: Se hace la aplicación de los procesos nombrados en el capítulo anterior en el proyecto de Estudio y se analiza como impactan los riesgos conocidos del proyecto de estudio en los procesos de la empresa. Capítulo 5: Se presentan los Activos de Gestión de Riesgos para la Empresa que desarrollo el proyecto construcción de vivienda multifamiliar de Estudio. Estos son el resultado de la aplicación de los procesos planteados en el del PMBOK® del PMI® que se desarrolló en el capítulo anterior.
Análisis de la metología utilizada por la empresa Consol, para definir el avance de obra
(Universidad Industrial de Santander, 2017) Acevedo Gutierrez, Javier Ernesto; Serrano Uribe, Estefany Rosana; Mejia Aguilar, Guillermo
La empresa Consol desarrolla una metodología de avance de obra basada en una estructura analítica del proyecto (EAP) reducida conformada por macro-ítems; los cuales agrupan los servicios de la EAP convencional según el proceso constructivo de los mismos. Por lo tanto, se realiza un análisis de la metodología mediante la aplicación de la técnica de Valor Ganado y la comparación de porcentajes de avance de obra en ambas EAP. Con este análisis se pretende evaluar la funcionalidad de la metodología utilizada específicamente en los hitos 58 y 59 del proyecto vial transversal Rio de Oro-Aguaclara-Gamarra y su futura aplicación en otros proyectos desarrollados por la compañía. Para esto se realiza la programación de obra para ambas EAP, con el uso de Project®, y se ingresan las cantidades y los costos incurridos en su realización mensualmente, obteniendo las gráficas de Valor Ganado para cada una y adicional se calculan los porcentajes de avance de obra. Como resultado, se identifica que esta EAP reducida debe ser implementada desde la estructuración del proyecto para facilitar el flujo de la información y los avances de obra obtenidos no son comparables; ya que en la EAP convencional se realiza a medida que cada actividad se ejecuta mientras que en la reducida solo se da avance de obra al macro-ítem una vez se encuentre totalmente terminado, es decir hasta que las actividades asociadas a este estén culminadas. Del Análisis de Valor Ganado, a la fecha de estado: 25 Enero de 2017, en ambas metodologías se observa que el proyecto se encuentra por encima del presupuesto, atrasado y que su estado es crítico, por lo que se ve necesaria la toma de acciones correctivas.
Análisis de la situación actual y proceso de cierre del proyecto "Construccion de cubierta metálica para el Campo Deportivo Barlovento" siguiendo las buenas prácticas pmi
(Universidad Industrial de Santander, 2017) Monsalve Mantilla, Johnattan Romeiro; Pinto Villamizar, Julio Cesar
La ejecución sana y efectiva de proyectos de construcción representa un reto para los gerentes y directores de proyectos, por lo tanto, es necesario establecer procesos de mejora continua en lo referente a los procesos de planificación, ejecución, alcance, tiempo y cierre, entre otros. En el presente trabajo se propone hacer un análisis de un proyecto en ejecución, con el fin de comparar las buenas prácticas de gerencia, en este caso, propuestas por el PMI (Project Management Institute) en su guía metodológica PMBOK (Project Management Body of Knowledge), con las prácticas que se aplicaron en el proyecto caso de estudio. En el proyecto para la construcción de la cubierta metálica del campo deportivo Barlovento en el municipio de Piedecuesta, los procesos de planificación, ejecución, control, entre otros, se realizaron empíricamente, y, por lo tanto, se evidenciaron fallas significativas en cada uno de estos procesos. Implícitamente este tipo de estudios nos enseñan que a pesar de que la parte técnica es muy importante en los proyectos, es sólo un aspecto más sobre el cual la gerencia debe tener control, pero dicha gerencia debe ir más allá, debe contribuir en la toma de decisiones, debe establecer metodologías, debe proponer las reglas de trabajo, debe hacer el seguimiento y control de los diferentes planes del proyecto, debe garantizar el funcionamiento de los procesos desde el inicio hasta el cierre del proyecto, pasando por el alcance, el tiempo, los costos, los riesgos entre otros, todo esto, con el objetivo de buscar la mejora continua de los proyectos ejecutados y de las empresas que los ejecutan, garantizando su crecimiento, efectividad y rentabilidad para las parte involucradas en los proyectos ejecutados.
Análisis de las herramientas de gestión del tiempo, costos y calidad en proyectos de construcción, estudio de caso : unidad residencial Romneya
(Universidad Industrial de Santander, 2011) Marchena Corrales, Sandra Milena; Arevalo Uribe, Laura Carolina; Rios Vargas, Edwin; Niño López, Myriam Leonor
El proyecto de monografía que se presenta a continuación, tiene como objetivo principal realizar el estudio de caso de un proyecto de construcción de vivienda multifamiliar, para identificar los instrumentos de gestión del tiempo, costos y calidad utilizados, y evaluar las desviaciones presentadas entre lo planeado y lo ejecutado. En este contexto, se presentan los fundamentos teóricos de la gerencia de proyectos, enfocados principalmente en la metodología estadounidense del PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge), desarrollada por el PMI (Project Management Institute). La exposición del caso concreto del proyecto de construcción de un edificio de vivienda multifamiliar, permite analizar prácticas generalizadas en las que comúnmente las expectativas tanto del cliente final como de los inversionistas, se ven comprometidas por eventos que son considerados imprevistos, pero que podrían contrarrestarse con la implementación del Círculo de Deming o de los procesos establecidos en el PMBOK. Esto generaría mayor confiabilidad en la entrega de un producto final de acuerdo con las condiciones inicialmente pactadas, lo cual beneficiaría la buena imagen de la empresa y por ende, el logro de los objetivos corporativos y en general, de beneficio social. Finalmente, puede evidenciarse que es vital contar con personal experimentado que pueda generar alternativas de solución a los inconvenientes tanto por deficiencias en la planeación, como por los imprevistos durante el desarrollo del proyecto; sin embargo, reviste de gran importancia contar con el apoyo de un equipo de trabajo con capacidad en el manejo de herramientas y técnicas gerenciales.
Análisis de los procesos productivos desarrollados dentro de la empresa de servicios públicos de San Gil Acuasan E.I.C.E. - E.S.P. como base para la implementación de la filosofía Lean
(Universidad Industrial de Santander, 2013) Amézquita Corredor, Román Andrés; Contreras Pacheco, Orlando Enrique; Cruz Hernández, Ricardo Alfredo
Dentro del desarrolló de la monografía se puso en práctica el proceso de manufactura esbelta cuyo objetivo amerita claridad absoluta sobre los procesos, identificación de puntos críticos que representen despilfarro y afecten negativamente la rentabilidad de la compañía. Esta filosofía permite implementar herramientas de trabajo como kaizen, 5´s y mejoramiento continuo, además de otras que son de gran utilidad y contribuyen al mejoramiento de los procesos. El estudio necesito de la experiencia y conocimiento del autor, además de un trabajo exhaustivo de campo que proporcióno todos los soportes a la investigación con datos veraces y reales. El proceso comprendió el desglose de los tres procesos básicos de ACUASAN siendo estos suministro de agua potable, alcantarillado y aseo con su respectivo análisis, encontrando que el recurso humano está siendo subutilizado y los gastos administrativos son muy representativos y afectan considerablemente los resultados. De igual forma el análisis de los procesos evidencio una serie de problemas no identificados que afectan notablemente cada uno de los mismos, partiendo de esto se pudo establecer soluciones en el tiempo y planteando alternativas que deben ser estudiadas por la organización siendo muy importante la construcción de una planta física sistematizada con tecnología de punta y todas las herramientas y equipos necesarios que hagan que los empleados sean eficientes en sus actividades. Finalmente, para la implementación de la filosofía esbelta es fundamental la inversión, el planteamiento de una nueva estructura organizacional y el compromiso de todo el personal de la empresa. 1
Análisis de riesgo en la administración delegada de un proyecto de obra privada
(Universidad Industrial de Santander, 2006) Morales Villareal, Trina Alexandra; Penaloza Pedrosa, Gustavo Adolfo; Mejia Aguilar, Guillermo
En la administración delegada de proyectos de construcción se han detectado problemas que impiden el buen desarrollo de sus actividades, relacionados principalmente con la desorganización en los procesos administrativos. No hay claridad en el alcance de los proyectos de construcción por lo tanto no están identificados los objetivos ni muchos menos las funciones, acciones, deberes y responsabilidades que tengan que emprender dentro de un sistema de contratación que se ha desarrollado en nuestro medio más como una forma de pagar un contrato de obra que como una alternativa gerencialﬂ para administrar los proyectos de construcción. Se estudió un caso real de contratación por el sistema de administración delegada de un proyecto de construcción clasificando los principales problemas y analizando sus causas. Lo anterior a partir de la gestión de riesgos dentro de la metodología de gerencia de proyectos donde se identificaron los riesgos, se clasificaron y analizaron cuantitativa y cualitativamente realizándose una valoración y presentando las posibles acciones que contribuyan a solucionar o mejorar los problemas identificados. Concluimos que en todo proyecto de obra privada por administración delegada se hace necesario incluir la gestión de riesgos como herramienta que permite tanto identificar oportunidades como aminorar riesgos. Se establecieron como principales causas sobre las que se debe prestar mayor atención: Sistema de contratación, Definición del alcance del proyecto, Control de cambios del proyecto y Organización administrativa y técnica de la administración delegada: Cuando se realiza un análisis de riesgos, no basta únicamente con listar los posibles inconvenientes que se puedan presentar en un proyecto, se hace necesario clasificarlos y valorar la influencia que estos van a tener en el cumplimiento de los objetivos, para así darle prioridad a los que mayor afectación van a
Análisis de riesgos, contingencias probables, y sistémicas, del presupuesto y cronograma, de los proyectos desarrollados por la empresa, aplicando la Práctica Recomendada AACE RP 113R – 20
(Universidad Industrial de Santander, 2022-11-03) Calderón Mogollón, Jenny Carolina; Rueda Hernández, Robinson Yarsinio; Mejía Aguilar, Guillermo; Vásquez Rueda, Carlos Arturo
Este RP proporciona orientación a los profesionales en el desarrollo o selección de métodos apropiados para su situación con el entendimiento de que ningún método es el mejor para cuantificar todos los tipos de riesgo. Este RP integra el análisis de riesgos de costos y programación (y es compatible con JCL) utilizando un enfoque híbrido; y documenta los pasos para combinar los métodos paramétrico y de valor esperado cubiertos por otros PR. Proporciona un ejemplo utilizando un conjunto de herramientas de demostración. También documenta situaciones en las que un enfoque híbrido requiere o puede beneficiarse de consideraciones especiales
Análisis del riesgo de la gestión predial en proyectos de construcción de interés público caso de estudio : Viaducto de la Carrera 9
(Universidad Industrial de Santander, 2011) Galvis Torres, Fernando Alonso; Ríos Duran, Helga Johanna
La gestión de los riesgos de un proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y al tiempo disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto. Uno de los mayores factores de riesgo que se presentan en los proyectos de construcción de interés público es la gestión predial, que consiste básicamente en el proceso de identificación, negociación y adquisición de los predios construidos sobre el terreno en el que se ha diseñado la obra, los cuales tendrán que ser demolidos para permitir el desarrollo normal de la construcción. Este proceso incluye el contacto directo con la población afectada y si no se le da un manejo pertinente se puede convertir en un generador de atrasos y de incumplimientos con el cronograma planeado. Se realizará entonces un análisis del riesgo que este factor constituye para la realización y el cumplimiento de los objetivos de proyectos de construcción de obras de interés público, y se plantearan estrategias que permitan mitigar dicho riesgo.
Análisis del riesgo de los procesos constructivos a traves de un apu de control
(Universidad Industrial de Santander, 2017) Caceres Mariño, Cindy Marcela; Mejia Aguilar, Guillermo
Los riesgos en los procesos constructivos, han generado sobrecostos en los presupuestos de obra y la presencia de los mismos puede causar que un proyecto no se entregue en las fechas establecidas o el receso de actividades por falta de recursos para concluir los trabajos. En esta monografía, se efectúo un análisis de los procesos constructivos a través de un APU de control, en el cual se realizó una recopilación de 11 proyectos de diferentes lineamientos de obras tales como vías, infraestructura y redes de alcantarillado ejecutados en el territorio colombiano. Aplicando la metodología de Pareto, se obtuvieron las actividades más relevantes de los presupuestos y con ellas se elaboró un compilado con el fin de hallar aquellas que se encontraran en la mayor cantidad, y así llegar a un listado de 4 6 proyectos viales, en los que se analizó el precio unitario del material más importante, el desperdicio del material y rendimiento del equipo. Con los datos recopilados se estableció el nivel de incidencia de los factores de riesgo y así se comparó con el porcentaje de imprevistos, por lo cual se determinó que las empresas no contemplan los riesgos presentes en los análisis de precios unitarios y esto produce el exceso de costos, por lo cual es importante estandarizar formatos y mitigar el impacto negativo en los mismos. Trabajo de
"Análisis financiero para la construcción de proyectos de vivienda de interés social (VIS) en la zona metropolitana de Bucaramanga"
(Universidad Industrial de Santander, 2016) Martinez Quintero, Luis Alfredo; Chacon Arias, Olga Patricia
La ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana se ha destacado durante los últimos años por su gran dinamismo en el sector de la construcción de vivienda de estratos 5 y 6, sin embargo las condiciones socioeconómicas de la población bumanguesa, con unos altos índices de informalidad, han demostrado que las grandes necesidades habitacionales se encuentran en los estratos 1,2 y 3. Gracias al gran interés del gobierno nacional por brindarles la capacidad a todos los colombianos de adquirir su casa propia, se han desplegado multíplices subsidios y planes que le han permitido a la población de menores ingresos convertirse en un mercado demandante de vivienda nueva y digna. A pesar de los altos costos de la tierra en el área metropolitana de Bucaramanga, también se encuentra un sector de la construcción altamente dinámico por lo que los costos de los materiales y equipos de construcción mantienes niveles de precios más estables y bajos que otras ciudades capitales, este conjunto de circunstancias permiten entrever al sector de vivienda de interés social como un nuevo mercado explotable y rentable para las compañías constructoras en la ciudad de Bucaramanga. Objetivo: Determinar la factibilidad del desarrollo de un proyecto de vivienda de interés social (VIS) dentro del área metropolitana de Bucaramanga, para esto se seguirá la línea de trabajo de un análisis financiero, iniciando por un generalización del proyecto a realizarse y una contextualización de las características socioeconómicas de la ciudad de Bucaramanga Conclusión: Dado la naturaleza del mercado de vivienda actual de Bucaramanga y su área metropolitana es necesario empezar a desarrollar proyectos dirigidos a los estratos 1, 2 y 3, donde la demanda es mayor
Análisis financiero para la construcción de un proyecto de vivienda en la ciudad de Duitama y facilidad de ingresar en el medio para emprendedores
(Universidad Industrial de Santander, 2014) González Camargo, Rodolfo Duvan; Torres Macias, Cesar Augusto
La globalización de la economía, la competencia entre empresas del sector construcción, así como el surgimiento de nuevas MYPES constructoras, día a día requieren mayor cantidad de profesionales preparados dispuestos a formar empresa y capaces de sostenerla en un medio que cada vez es más competitivo. Cada día los profesionales deben tener una mejor preparación y estar dispuestos a buscar todas aquellas herramientas que les permita generar valor como profesionales y como empresa, con el fin de obtener el mayor provecho posible a las oportunidades que genera un país en constante crecimiento y desarrollo. Las regiones necesitan que sus nuevos profesionales obtengan el debido conocimiento de cómo llevar a cabo un proyecto desde su análisis de viabilidad técnica y económica, que ayude adicionalmente a fomentar el ingreso de nuevas empresas, que permitan la libre competencia en los diferentes sectores económicos, generando así oportunidades de empleo y diversidad para los compradores de los diferentes proyectos. Es necesario que los gerentes de proyectos sean además gerentes de sus propias empresas, y que cada uno de ellos esté en la capacidad de proponer nuevos proyectos, gestionando los mismos desde su inicio y determinando la viabilidad de los mismos, para lo cual debe estar empapado, en el tema económico, las formas de financiación de los proyectos, las exigencias de las entidades financieras para acceder a los préstamos y todo lo relacionado con la creación de una nueva empresa.
Análisis financiero para proyecto de construcción en guadua en la mesa de los santos - Santander
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Sandoval Rico, Alexis; Cuellar Garzón, Fabio Eduardo
Debido al auge de la construcción que vive nuestro departamento y más en el sector de la Mesa de los Santos que es un sector turístico y de recreo, y además que estas construcciones con guadua han demostrado ser un sistema seguro, sobre todo tomando en cuenta el alto grado de sismicidad que enfrenta en el país y en general América Latina va hacia una nueva alternativa en la construcción de viviendas y dar opciones al alto costo de la construcción en el sector con el sistema tradicional, compitiendo con calidad, rapidez y lo más importante economía, además ayudando al planeta en su recuperación ya que por medio de los materiales que emplea este sistema lo hace un gran elemento para el beneficio del medio ambiente. Es difícil establecer un nuevo sistema constructivo ya que luchar contra la limpia reputación del concreto es casi imposible, esto debido a la falta de conocimiento de las personas que serian los beneficiarios del sistema. Para determinar la viabilidad financiero de este proceso constructivo de hará un análisis de precios unitarios para conocer el costo total final de la vivienda para poder hacer un análisis económico con respecto a la vivienda tradicional. Sería muy interesante compartir nuestros estudios y conclusiones con el sector privado o el público buscando su apoyo y financiación y así llegar al objetivo principal que es la construcción de esta vivienda económica para la gente que más lo necesita. La Guadua angustifolia posee propiedades estructurales sobresalientes, que no sólo superan a las de la mayoría de las maderas sino que además pueden ser comparadas con las del acero. Se afirma que la especie absorbe gran cantidad de energía, admite grandes niveles de flexión y que es ideal para levantar construcciones sismo resistentes, muy seguras y a costos muy bajos.
Análisis prospectivo y plan estratégico de la Organización Constructora VC Ltda. y Valco
(Universidad Industrial de Santander, 2011) Gámez Toloza, Félix Franyiv; Torres Reyes, Luz Angela; Ibarra Fernández, Mikel Iñaki
El objetivo del presente documento es brindar una herramienta Gerencial a la Organización CONSTRUCTORA VC LTDA Y VALCO, entregándole un plan estratégico que lleve a la organización al cumplimiento o ajuste de su visión; definiendo claramente indicadores para el seguimiento y control de los objetivos estratégicos planteados. La empresa debe convertirse en un sujeto activo y proactivo, construyendo el futuro que desea y considera más apropiado para sus intereses, por tal razón el conocer y aplicar herramientas de Gestión amplía el abanico de posibilidades que tiene un Gerente para encaminar su organización hacia donde se propone llegar, le da herramientas específicas de acción que puede implementar para lograr una mejora evidente dentro de sus procesos. El análisis prospectivo sirve para observar a largo plazo el futuro de la organización, teniendo en cuenta aspectos tecnológicos, económicos y sociales para analizar escenarios futuros que contribuyan al logro de la visión de la organización y que conlleve a tomar las acciones necesarias que aceleren su ocurrencia. Planear estratégicamente permite a la empresa realizar un diagnostico y tomar decisiones en torno al día a día, trazando el camino que debe recorrer en el futuro, permitiéndole adecuarse a los cambios y a las demandas que le impone el entorno.
Aplicación de la metodología de dirección de proyectos a un proyecto de ensayo y reposición para disminuirlos índices de perdida de agua por subcontaje
(Universidad Industrial de Santander, 2010) Rivera Arroyo, Eduar Rafael; Ivorra Valero, Jose
Planeación Resumen No existen antecedentes de la aplicación de metodologías de gestión de proyectos, en proyectos de reducción de pérdidas de agua, la mayoría de los proyectos en este campo no tienen éxito, las causas más frecuentes de estos fracaso son: implementación parcial de los planes, falta de recursos humanos y financieros, los objetivo y metas no fueron claramente definidos en la fase de planeación, falta de coordinación entre los diferentes componentes del proyecto, sub-estimación del riesgo, falta de un único director de proyecto como único responsable del proyecto. Por otro lado, la clave para que cualquier proyecto sea exitoso, es que debe ser planeado ejecutado y controlado mediante la implementación buenas prácticas de dirección de proyectos, teniendo en cuenta que debe tener, un director de proyecto, unas metas y objetivos bien definidos, un cronograma de ejecución, recursos suficientes, y contar con un seguimiento y control adecuado. Dado que existe un gran vacío en materia de planeación en los proyectos de reducción de pérdidas de agua, la presente monografía pretende implementar la metodología de gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI) en este campo de acuerdo a la cuarta edición de la guía para gestión del proyectos del PMI. El trabajo fue desarrollado utilizando los dos primeros grupos de proceso de la Guía PMBOK cuarta edición y las 9 áreas de conocimiento, en el grupo de proceso de iniciación se definió la carta de constitución del proyecto y se identificaron los interesados del proyecto, en el grupo de proceso de planificación se definió para las 9 áreas de conocimiento, todos los planes de gestión de proyectos como: el plan de gestión de la integración, el plan de gestión del alcance, el plan de gestión del tiempo, el plan de gestión de costos, el plan de gestión de la calidad, el plan de gestión de comunicaciones, el plan de gestión de riesgos y plan de gestión para la
Aplicación de la metodología de gerencia de proyectos six sigma, para la optimización de procesos y mejora en la producción, para la planta de mezcla asfáltica ubicada en el kilometro 20 vía Barrancabermeja -Bucaramanga
(Universidad Industrial de Santander, 2017) Giraldo Jaimes, Carlos Javier; Quintero Muñoz, Malory; Mejia Aguilar, Guillermo
Colombia está atravesando una etapa de avance en el área de infraestructura, las vías cada día se vuelven más importantes como factor de desarrollo y el aumento de vehículos, obliga al Estado a crear y modificar carreteras para suplir las necesidades de movilidad. Por este motivo la demanda de mezcla asfáltica crece en relación a estos nuevos requerimientos en las vías. En el presente trabajo se analizaron los procesos de producción de la planta de mezcla asfáltica ubicada en el kilómetro 20 vía Barrancabermeja- Bucaramanga, con el fin de evaluar los tiempos de cargue e identificando demoras en la producción de la mezcla. Comparando dichos tiempos con la capacidad instalada de la planta de 30 m3/hora o 30 minutos por cargue de 15 m3. Aplicando la metodología Six Sigma, identificando actividades relevantes de la producción y posibles mejoras, luego ejecutando un plan de implementación y mejora continua para reducir los tiempos de cargue en relación a la capacidad instalada, teniendo en cuenta el nivel Six Sigma y el índice de rendimiento. Se identificó una oportunidad de mejora con base al comportamiento de los conductores previo a la etapa de cargue, posterior a esto mediante la aplicación de un primer ciclo DMAMC (Definir, medir, analizar, mejorar y controlar), se obtiene una disminución en los tiempos de cargue. Basados en los resultados obtenidos se diseña un plan de implementación y mejora continua, el cual contiene los lineamientos sobre las diferentes etapas de los ciclos continuos DMAMC que serán aplicados a futuro por parte de la empresa. Según sea el enfoque en el que la compañía identifique posibles mejoras, mediante el análisis Six Sigma se obtiene una mejora en la producción, lo cual representa la viabilidad de la implementación de la metodología.
Aplicación de la metodología de valor ganado, para proyectos de construcción de instituciones educativas, bajo la modalidad de pago a precio global fijo
(Universidad Industrial de Santander, 2017) Herrera Sierra, Oscar Ivan; Mejia Aguilar, Guillermo
En la actualidad, los profesionales que tienen la responsabilidad de liderar la gerencia de un proyecto de construcción, les resulta fundamental el empleo de nuevas metodologías de gestión, estas técnicas deben ser fáciles de implementar y además deben proporcionar información veraz y precisa con el fin de valorar y conocer oportunamente el desempeño de la obra en cualquier momento de la etapa de EJECUCIÓN, por lo tanto, resulta trascendental desarrollar durante la etapa de la PLANIFICACIÓN la estructuración de la manera en que se obtendrá y empleara la información e igualmente se determinara objetivamente quienes serán los responsables, durante la etapa de CONTROL y SEGUIMIENTO, de calcular y evaluar los Costos causados y cancelados por la empresa, teniendo como referencia el presupuesto que le permitirá dar cumplimiento al Alcance definido en el contrato durante el Tiempo acordado. Conforme a lo anteriormente citado, se decidió tomar como referente lo recomendado por el Project Management Institute PMI en lo pertinente a la planificación de la gestión de los costos y se tomó para su organización e implementación los conceptos definidos en la técnica del VALOR GANADO. Por lo tanto y con el fin de mostrar los beneficios que con lleva la promulgación de la técnica del VALOR GANADO, se tomó como caso de estudio un proyecto cuyo alcance corresponde a la construcción de una Institución Educativa contratada bajo la modalidad de pago a PRECIO GLOBAL FIJO adaptando los descrito de la técnica en la Guía del PMBOK® Quinta edición, en la conformación y preparación de una sencilla estrategia a desarrollar durante la etapa de SEGUIMIENTO y CONTROL de la obra.
Aplicación de la metodología del valor ganado en un proyecto de construcción de vivienda - caso de estudio : proyecto residencial Bellomonte
(Universidad Industrial de Santander, 2016) Quiroga Grosso, Dania Karina; Quiroz Muñoz, Luis Fernando; Pinto Villamizar, Julio Cesar
En el desarrollo de la presente monografía, se muestra como se implementa la metodología del valor ganado en un proyecto de construcción de vivienda que actualmente se encuentra en ejecución y para ello se cuenta con información precisa y real que llevara a resultados precisos en tiempo y costos con el objetivo de realizar un análisis y fortalecer el proceso de planeación y control de los proyectos Con la herramienta se pretende incorporar en los procesos de control y seguimiento de la empresa ya que podría traer demasiados beneficios para los gerentes de proyecto En primer lugar se dan a conocer generalidades de la empresa constructora del proyecto a estudiar, también se realiza una descripción breve del proyecto del caso de estudio donde se da a conocer sus características básicas. Luego de ello, se establece paso a paso el procedimiento que se aplica para hacer la evaluación de los proyectos de construcción, se realizan tablas con los datos del proyecto y los resultados de cada uno de los indicadores del proyecto los cuales se grafican para evidenciar de formar clara el comportamiento. Luego de lo anterior se dan a conocer los análisis de los resultados obtenidos, en los cuales se evidencia la eficiencia de esta herramienta para la evaluación, control y seguimiento de los proyectos. Por último se dan a conocer un registro fotográfico del proyecto y las conclusiones que se pudieron obtener implementando la metodología del valor ganado en el desarrollo de la presente monografía, buscando conocer el estado real del proyecto y poder hacer ajustes en programación y costos a tiempo sin afectar el resultado final del proyecto.
Aplicacion de la practica 82r-13 de la aace: gestion del valor ganado practicas recomendadas alineadas con el estandar eia-748-c en empresas constructoras del nororiente colombiano
(Universidad Industrial de Santander, 2019) Polanco Muñoz, Camilo Andres; Mora Olaya, Daniela Andrea; Mejia Aguilar, Guillermo
En el desarrollo del presente trabajo, se muestra una forma para controlar los costos y el cronograma de dos proyectos pilotos ubicados en el Nororiente Colombiano, de acuerdo a la práctica 82R-13 recomendadas alineadas con el estándar EIA-748-CAdvancement of Cost Engineering (AACE). Los dos proyectos piloto tienen las siguientes características Caso 1: Edificación residencial proyecto privado de proceso constructivo vertical y desde el enfoque del dueño del proyecto, Caso 2: Infraestructura vial, proyecto público de proceso constructivo longitudinal y desde el punto de vista del contratista, los dos casos están ubicados en la región Nor-oriente de Colombia. El plan de implementación detalla a través de los grupos de procesos las recomendaciones de optimización de los procesos para el control de los costos y el cronograma con la gestión del valor ganado teniendo en cuenta las características de cada proyecto estudiado. Para la elaboración de este plan se realizó un diagnóstico inicial del estado actual de los procesos de cada empresa con el fin de analizar y proponer una optimización a estos procesos que se pueda implementar. Finalmente, con ayuda de los interesados de los proyectos se realizó una socialización y validación de la propuesta de implementación a través del cual se complementó el documento final según las recomendaciones realizadas. *
Aplicación de la prospectiva para la identificación de riesgos durante la ejecución de proyectos del sector de hidrocarburos
(Universidad Industrial de Santander, 2010) Mantilla Duran, Gloria Isabel; Gonzalez Barba, Vladimir; Ibarra Fernandez, Mikel Inaki
El objetivo de este documento es proponer un modelo para la identificación y clasificación de riesgos presentes durante la etapa de construcción de proyectos del sector de Hidrocarburos. Se planteará un modelo con aplicación prospectiva tecnológica que brinde no sólo el análisis e identificación de riesgo de manera aislada sino que permita de manera didáctica, ágil y gráfica a los administradores, líderes de proyectos, ejecutores y planeadores, desarrollar las estrategias para mitigar los riesgos durante la fase de ejecución de un proyecto. Lo anterior a través de los registros de riesgos materializados y de la consulta de expertos, implementando el análisis de matrices de impacto cruzado que permita identificar el escenario tendencial de riesgo y el escenario apuesta empleando el software SMIC®. Este modelo permite analizar la ocurrencia de eventos independientes o que guardan relación entre sí, facilitando el desarrollo de la estrategia de control del escenario tendencial y del escenario apuesta. Actualmente los riesgos de analizan de forma independiente, pero es fácil notar que muchos riesgos están relacionados entre sí, por lo cual la materialización de un riesgo puede generar que otros riesgos se presenten en el proyecto de forma simultánea, generando lo que podríamos denominar escenarios de riesgos. Dichos escenarios estarían compuestos por los posibles riesgos de mayor impacto, y permitirían analizar el comportamiento que podrían tener riesgos relacionados entre
Aplicación de la técnica del valor ganado en el proyecto de vivienda multifamiliar Altobelo de la constructora Consuegra Santos S.A.S.
(Universidad Industrial de Santander, 2016) Mantilla Rey, Sergio David; Pinto Villamizar, Julio Cesar
Actualmente el sector de la construcción de vivienda familiar y multifamiliar en Colombia, que en su mayoría es desarrollado por el sector privado, es un área de gran actividad en el desarrollo económico del país. Es en este ambiente en el que las constructoras participes del mercado, se están esforzando para que sus proyectos inmobiliarios tengan una rentabilidad financiera esperada, enmarcada dentro de los parámetros de la triple restricción (Alcance-Tiempo y Costo), sin descuidar el cumplimiento de requisitos legales y las expectativas de satisfacción del cliente. Muchos de los inconvenientes que se presentan en la Gerencia de proyectos de construcción tienen relación con el incumplimiento del cronograma y los sobrecostos que se presentan durante la ejecución del proyecto. Carecer de Herramientas sencillas y eficaces para medir y controlar en el momento oportuno es una falencia que puede presentar un gerente de proyectos. Por lo tanto se plantea en este trabajo de monografía, la aplicación de la técnica del valor ganado al proyecto Altobelo de la Constructora Consuegra santos S.A.S, Con el fin de identificar elementos que informe al Gerente del proyecto, sobre el cumplimiento del cronograma y los costos del proyecto establecidos inicialmente, y así tomar decisiones enfocadas a mantener la viabilidad del mismo.

Browse

Browsing Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción by Title

Results Per Page

Sort Options