Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción

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Browsing Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción by browse.metadata.advisor "Ibarra Fernandez, Mikel Inaki"

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    Aplicación de la prospectiva para la identificación de riesgos durante la ejecución de proyectos del sector de hidrocarburos
    (Universidad Industrial de Santander, 2010) Mantilla Duran, Gloria Isabel; Gonzalez Barba, Vladimir; Ibarra Fernandez, Mikel Inaki
    El objetivo de este documento es proponer un modelo para la identificación y clasificación de riesgos presentes durante la etapa de construcción de proyectos del sector de Hidrocarburos. Se planteará un modelo con aplicación prospectiva tecnológica que brinde no sólo el análisis e identificación de riesgo de manera aislada sino que permita de manera didáctica, ágil y gráfica a los administradores, líderes de proyectos, ejecutores y planeadores, desarrollar las estrategias para mitigar los riesgos durante la fase de ejecución de un proyecto. Lo anterior a través de los registros de riesgos materializados y de la consulta de expertos, implementando el análisis de matrices de impacto cruzado que permita identificar el escenario tendencial de riesgo y el escenario apuesta empleando el software SMIC®. Este modelo permite analizar la ocurrencia de eventos independientes o que guardan relación entre sí, facilitando el desarrollo de la estrategia de control del escenario tendencial y del escenario apuesta. Actualmente los riesgos de analizan de forma independiente, pero es fácil notar que muchos riesgos están relacionados entre sí, por lo cual la materialización de un riesgo puede generar que otros riesgos se presenten en el proyecto de forma simultánea, generando lo que podríamos denominar escenarios de riesgos. Dichos escenarios estarían compuestos por los posibles riesgos de mayor impacto, y permitirían analizar el comportamiento que podrían tener riesgos relacionados entre
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    Plan estratégico de la constructora Cimec y Conespro Ltda.
    (Universidad Industrial de Santander, 2010) Hurtado Ortiz, Verónica Johana; Roa Sierra, Vhristie Johanna; Ibarra Fernandez, Mikel Inaki
    Unos de los propósitos que actualmente quiere el gobierno colombiano es brindar ayudas a las empresas PYMES, permitiéndoles mejorar competitivamente a través de la implementación de su plan estratégico, con el fin de que puedan conocer sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas; a través del análisis de su entorno, aplicando los conceptos de árboles de competencias de Marc Giget y matriz DOFA, llevando consigo el planteamiento de una misión y una visión para la organización, que a su vez generará aquellos objetivos que serán claves para mejorar su competitividad dentro del sector mediante la ejecución de los proyectos propuestos. Todo esto se logra mediante la ejecución del Balanced Scorecard, herramienta que le proporciona a los directivos una serie de instrumentos que le permitirán a la compañía navegar hacia un éxito competitivo futuro, teniendo en cuenta que fi–no sustituye a los métodos de gestión existentes, ni elimina las medidas e indicadores actuales, sino que les da una mayor coherencia y los ordena jerárquicamente, según el modelo de relaciones causa-efecto, que cristalizan en un conjunto de indicadores (financieros y no financieros, monetarios y no monetarios, internos y externos, entre otros) y permiten evaluar la actuación empresarial en su cumplimiento con el rumbo estratégico trazado, lo que, a su vez, contribuye en mucho a la motivación de los empleados, a mejorar todas las etapas de la cadena de valor, a satisfacer las expectativas de los clientes y a conseguir su lealtad, así como a ofrecer mayores rendimientos económicos a los accionistas.fl Según Dianelys Nogueira Rivera. Por tal motivo se decide elaborarle el Plan Estratégico a la Constructora Cimec y Conespro Ltda, con el objetivo de implementarlo a un futuro próximo para mejorar la calidad y desarrollo de los procesos internos y externos de la empresa.