Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos

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Browsing Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos by Author "Diaz Garzon, Fernando"

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    Evaluacion del nivel de madurez en la empresa de ingenieria civil agrelab sas empleando el estandar opm3 (r) tercera edicion del pmi para el dominio de la direccion de proyectos y la formulacion de un plan de mejora de acuerdo a las necesidades ident
    (Universidad Industrial de Santander, 2019) Diaz Garzon, Fernando; Bustamante Alzate, Guillermo Leon
    El modelo de madurez organizacional OPM3® tercera edición desarrollado por el Project Management Institute PMI® en el año 2013, es utilizado por diferentes organizaciones a nivel mundial para entender a través de herramientas y técnicas contenidas en el modelo, la dirección de portafolios, programas, proyectos midiendo el nivel de madurez, mediante la aplicación de la autoevaluación SAM (Self-Assesmente Method) propuesta en el estándar, en relación a un conjunto de buenas prácticas aceptadas y reconocidas globalmente por el PMI®, proporcionando pautas para mejorar la gestión de proyectos organizacionales dentro de las empresas que deciden aplicar la iniciativa OPM3®. La evaluación del nivel de madurez organizacional en AGRELAB SAS se desarrolló a través de la aplicación de la autoevaluación SAM, comprendida por un total de 548 preguntas relacionadas a los dominios de portafolios, programas, proyectos y habilitadores organizacionales, requiriendo actualizar el listado de buenas prácticas de la autoevaluación SAM a las modificaciones contenidas en la guía del PMBOK® sexta edición para el dominio de proyectos lanzada por el PMI® en el año 2017 y a las mejores prácticas contenidas en la extensión de la construcción tercera edición de la guía del PMBOK® lanzada por el PMI® en el año 2016, considerando necesarios estos aportes dado que AGRELAB SAS es una empresa dedicada a proyectos de construcción. Los resultados obtenidos con la aplicación de la metodología OPM3® en AGRELAB SAS permiten identificar el nivel en el cual se encuentra la organización en relación a la gestión de proyectos organizacionales y plantear un plan de mejora que permita en el tiempo aumentar el nivel de madurez, optimizando el desarrollo de los procesos y proyectos ejecutados. *