Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos

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Browsing Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos by browse.metadata.evaluator "Garavito Hernández, Edwin Alberto"

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    Análisis y planificación del desarrollo de un software para la integración de proveedores, a través de metodologías ágiles
    (Universidad Industrial de Santander, 2021) Rueda Gil, Jack; Álvarez Ospina, Jaime Andrés; Martínez Ardila, Hugo Ernesto; Garavito Hernández, Edwin Alberto
    El desarrollo de este proyecto consistió, inicialmente, en el análisis de la problemática de una empresa regional que invierte demasiado tiempo en el proceso de cotizaciones. Al realizar un planteamiento de una posible solución, se realizó una exploración del alcance con el equipo de trabajo de dicha empresa a través de varias herramientas de enfoque ágil (historias de usuario, juego de roles, pantallazos, mapa de procesos, arquetipos de clientes) y una entrevista a un experto en desarrollo de software; lo que permitió obtener una visión temprana de la solución deseada. Entonces, se procedió a realizar un análisis de las metodologías ágiles existentes y cuál era el enfoque de cada una de ellas. Así, por medio de una comparación global de las herramientas que cada una ofrecía, se seleccionó la más adecuada; teniendo en cuenta las variables que influían en la planeación de este proyecto en específico. Luego, se establecieron las actividades necesarias que comprendían las primeras etapas; definiendo las épicas, funcionalidades, y tareas que se realizarían en cada una de estas. Finalmente, se realizó un análisis de los recursos de seguimiento apropiados que permitieran fortalecer al equipo de trabajo con cada entrega y obtener una retroalimentación adecuada para todos los interesados del proyecto.
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    Desarrollo de las etapas de planeación inicial y definición del proyecto de acondicionamiento estratégico Cusiana en facilidad de procesamiento de gas para Ecopetrol S.A.
    (Universidad Industrial de Santander, 2022-03-30) Díaz Rodríguez, Carolina; Becerra Ardila, Luis Eduardo; Garavito Hernández, Edwin Alberto; Martínez Ardila, Hugo Ernesto
    El desarrollo de este trabajo de grado expone la metodología para la maduración y ejecución de proyectos que utiliza Ecopetrol a través del proyecto Acondicionamiento estratégico Cusiana, el cual nace de la necesidad de adecuar y optimizar la infraestructura existente debido a que los volúmenes que maneja actualmente han disminuido, razón por la cual los equipos están trabajando fuera de condición de diseño y en riesgo de falla catastrófica. Para que esta necesidad se convierta en proyecto, debe surtir un proceso de categorización donde de acuerdo con su complejidad se clasifica como proyecto mayor el cual debe surtir 3 etapas de planeación, proyecto mediano con dos etapas de planeación y finalmente proyecto menor el cual solo contiene una etapa. Este proyecto fue clasificado como un proyecto mediano por lo cual surte dos etapas de planeación objeto del alcance del presente trabajo: La planeación inicial donde a partir de la factibilidad se evalúa la viabilidad técnica y económica del proyecto y a través de la ingeniería conceptual se selecciona la mejor alternativa para el proyecto, y la fase de definición donde se desarrolla la planeación del proyecto a un nivel de detalle a través del desarrollo ingeniería básica. Una vez que el proyecto ha madurado y atravesado todas sus fases de planeación, está preparado para implementar la etapa de ejecución constituida por la ingeniería de detalle, compras, construcción y comisionamiento. Esta metodología FEL es usada principalmente en el sector minero y energético y es un buen complemento a las buenas prácticas de dirección de proyectos del Project Management Instituto (PMI) porque FEL facilitará una buena maduración y definición del proyecto y las buenas prácticas una adecuada implementación.
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    Desarrollo de un plan de negocio para implementar un software de administración de redes de servicios públicos para municipios cuyo pago sea por demanda
    (Universidad Industrial de Santander, 2021) Rojas Ramírez, Édgar Jesús; Arias Osorio, Javier Eduardo; Martínez Ardila, Hugo Ernesto; Garavito Hernández, Edwin Alberto
    El presente trabajo de grado se compone por dos temas principales, por una parte el uso de una metodología ágil en la creación de una aplicación de software enfocada en la administración de los datos geo referenciados y alfanuméricos asociados a las redes de servicios públicos y que su costo se derive del uso, por lo tanto sea cancelado no como un producto sino como un servicio de manera mensual o anual, para lograr este primer objetivo se realiza la investigación acerca de las metodologías ágiles y su uso en el desarrollo de software, logrando establecer claramente los pasos los roles los incrementos y en general todos los elementos de la metodología. Por otra parte, como ya se tiene el producto gracias a la aplicación de la metodología ágil o por lo menos una versión utilizable del mismo, es necesario implementar un plan de negocios para poder monetizar el esfuerzo realizado en la creación de este producto. En la segunda parte de este trabajo se genera este plan de negocios con todos los temas que incluye este tipo de documentos entre los cuales se encuentran la idea de negocio, el modelo de negocio, el valor añadido para el cliente, el estudio financiero y las estrategias de marketing que le permitirán a la empresa patrocinadora obtener rendimientos asociados a la venta de este producto.
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    Estudio de prefactibilidad para la adquisición de una máquina empacadora de polietileno para la unidad de producción de polietileno II de Ecopetrol SA de la refinería de Barrancabermeja
    (Universidad Industrial de Santander, 2024-05-16) Orozco Ramírez, Luis Eduardo; Ortiz Pimiento, Néstor Raúl; Garavito Hernández, Edwin Alberto; Martínez Ardila, Hugo Ernesto
    Este proyecto tiene como objetivo realizar un estudio de prefactibilidad para la adquisición de una máquina empacadora para el área de empacado de la planta de producción de polietileno, este estudio es realizado mediante los análisis de costo/beneficio. Dichos análisis se realizan a partir de la identificación de variables cuantitativas y cualitativas propias del sistema de llenado, donde comprenden aspectos como, la calidad del producto final comercializado, los tiempos de llenado utilizados para el empaque de las unidades terminadas, el porcentaje de desperdicio durante el proceso de empacado, la seguridad de las personas durante la operación de las máquinas y el embalaje del producto, así como los costos relacionados al mantenimiento correctivo, preventivo y overhaul implementados actualmente en las máquinas. Analizando las variables mencionadas anteriormente y la previa recopilación de información, se realizó el análisis de entorno, del mercado, aspectos ambientales y legales del producto polietileno, posteriormente se propone el estudio de 3 alternativas para brindar solución a los problemas y necesidades identificados en la producción de empaque de polietileno. Para las 3 alternativas se realizó el análisis técnico y financiero; la alternativa 1 estudia la posibilidad de continuar con el mantenimiento correctivo, preventivo y overhaul de las 2 máquinas empacadoras existentes que llevan alrededor de 40 años operando a través de contratos tercerizados para la operación y el mantenimiento al interior en la unidad de producción. La alternativa 2 estudia la propuesta de traslado de una máquina empacadora propia de Ecopetrol S.A. con 15 años de operación, ubicada en una bodega externa fuera de las instalaciones de la compañía, actualmente la operación y el mantenimiento es contratado por una empresa tercerizada, esta máquina reemplazaría la máquina de ensacado antigua de polietileno II. La alternativa 3 estudia la adquisición de una máquina empacadora nueva que reemplazaría una de las máquinas antiguas (Máquina empacadora de polietileno I) al interior de las instalaciones del área de bodega y empaque de la planta de producción de polietileno. Seguidamente se realizará el análisis económico de las 3 alternativas, finalizando con su evaluación costo/beneficio. Los datos y resultados de este trabajo permitirán recomendar la alternativa más viable para garantizar la confiabilidad del sistema de ensacado de polietileno.
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    Propuesta para la implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) en el Centro de Productividad y Competitividad del Oriente – CPC Oriente
    (Universidad Industrial de Santander, 2022-09-20) Domínguez Arias, Juan Pablo; Pava Carvajal, Hugo Alberto; Pabón Machuca, Manuel Guillermo; Garavito Hernández, Edwin Alberto; Martínez Ardila, Hugo Ernesto
    El presente trabajo de grado tiene como objetivo realizar un diagnóstico del modelo actual de dirección de proyectos en CPC Oriente, el cual se deriva por la falta de organización en la planeación, ejecución y control de los proyectos cumpliendo con los tiempos, costos y calidad para la entrega exitosa al cliente. Con esto, se da inicio al diagnóstico actual a través del método de Autoevaluación SAM (Self-Assessment Method), aplicando una metodología de investigación de carácter cualitativa mediante un repositorio de banco de preguntas aplicada en el Modelo de Madurez Organizacional para la dirección de proyectos OPM3®, el cual permitió conocer las debilidades y fortalezas, en el manejo y control de las fases de ciclo de vida en la dirección de los proyectos basados en las buenas prácticas del PMI®. El diagnóstico establece el nivel actual de la dirección de proyectos y permite identificar las buenas prácticas a implementar con un valor agregado para las necesidades de la organización con el propósito principal de plantear las características que debe tener una PMO de Apoyo para CPC Oriente, según el direccionamiento estratégico de la organización, y establece el diseño propuesto de implementación para la oficina de gestión de proyectos PMO. El modelo propuesto contiene el plan de trabajo para la implementación de la PMO y contempla las actividades, técnicas, herramientas y metodologías adecuadas para estandarizar y controlar los procesos de forma eficaz y eficiente durante la ejecución de los proyectos, permitiendo a la organización orientar los planes de acción de la metodología para la Dirección de proyectos basada en las buenas prácticas del PMI®.