Diagnóstico y actualización a la oficina de administración de proyectos de skandia bajo los lineamientos de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (pmbok)

Barajas Herrera, Guillermo Andrés

Publicación:
Diagnóstico y actualización a la oficina de administración de proyectos de skandia bajo los lineamientos de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (pmbok)

dc.contributor.advisor	Diaz Bohorquez, Carlos Eduardo
dc.contributor.author	Barajas Herrera, Guillermo Andrés
dc.date.accessioned	2024-03-03T18:09:16Z
dc.date.available	2010
dc.date.available	2024-03-03T18:09:16Z
dc.date.created	2010
dc.date.issued	2010
dc.description.abstract	Uno de los aspectos más importantes en el proceso de Administración de Proyectos de una Empresa, es el de disponer de una metodología eficiente de cara a la documentación, las herramientas y técnicas que se decidan utilizar. Para realizar esta labor las empresas, independientemente del sector al que pertenezcan, se apoyan en teorías y métodos internacionalmente reconocidos y que permiten tener presentes buenas prácticas para que un Proyecto integre los elementos que permiten una mejor estructuración, coordinación y control para maximizar las posibilidades de éxito. El desarrollo de este proyecto se realizó en la modalidad de Práctica Empresarial en la Oficina de Administración de Proyectos (PMO) de Skandia Colombia y Skandia México en donde se utiliza una de las normas internacionalmente reconocida para Administración de Proyectos, la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK). La actualización a la versión 4 de esta Guía, crea la necesidad de revisar la metodología de Proyectos y realizar los cambios y modificaciones pertinentes para mantener a la PMO a la vanguardia de los lineamientos del PMBOK. La idea original del Proyecto de Grado estaba soportada en alinear las políticas de la PMO con los cambios que se vivían al interior de la Compañía, tener una documentación tan ligera que garantizara su implementación y tan densa que permitiera un buen control de recursos y de información, y desarrollar herramientas que permitieran a los colaboradores de Skandia Colombia y México conocer aquellos conceptos y procesos básicos desarrollados y liderados por la PMO. Los entregables del proyecto, fueron ajustados permanentemente a los requerimientos de la PMO y se mantuvo un equilibrio entre las expectativas de los integrantes de la Oficina con las directrices del Director de la PMO para alcanzar un nivel de aceptación satisfactorio.
dc.description.abstractenglish	One of the most important aspects in the process of project management of an enterprise is to provide an efficient methodology facing to documentation, tools and techniques that have been chosen to use. To make this work, companies, regardless of the sector they to which belong base project to integrate elements that allow better structuring, coordination and control to maximize the chances of success. The development of this project was made in form of Business Practice in the Project Management recognized standards for Project Management, Project Management Body of Knowledge (PMBOK). The upgrade to version 4 of this Guide creates the need to review the methodology of projects and living within the Company, to have a very light documentation to ensure its implementation and thick enough to allow good control of resources and information and develop tools that enable employees of Skandia Colombia and Skandia Mexico know those basic concepts and processes developed and led by the PMO. The project deliverables were permanently adjusted to the requirements of the PMO and was maintained a balance between expectations of the members of the office with the guidelines of the PMO Director to achieve a satisfactory level.
dc.description.degreelevel	Pregrado
dc.description.degreename	Ingeniero Industrial
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/23845
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Ingeniería Industrial
dc.publisher.school	Escuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Administración de Proyectos
dc.subject	Gerencia
dc.subject	Oficina de Proyectos
dc.subject	PMO
dc.subject	PMBOK.
dc.subject.keyword	Project Management
dc.subject.keyword	Management
dc.subject.keyword	Project Office
dc.subject.keyword	PMO
dc.subject.keyword	PMBOK.
dc.title	Diagnóstico y actualización a la oficina de administración de proyectos de skandia bajo los lineamientos de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (pmbok)
dc.title.english	Diagnosis and update to the project management office of skandia under the guidelines of project management body of knowledge (pmbok)
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication