Gestión social en contextos de conflicto armado y extractivismo: análisis de retos, lecciones aprendidas, y dinámicas territoriales en el Oleoducto Caño Limón Coveñas municipio de Tibú, Norte de Santander Colombia.

Guillermo Gavirio Tarazona Jaimes

Publicación:
Gestión social en contextos de conflicto armado y extractivismo: análisis de retos, lecciones aprendidas, y dinámicas territoriales en el Oleoducto Caño Limón Coveñas municipio de Tibú, Norte de Santander Colombia.

dc.contributor.advisor	Rueda, Ruth Zárate
dc.contributor.advisor	Ortega Zambrano, Catalina
dc.contributor.author	Guillermo Gavirio Tarazona Jaimes
dc.contributor.evaluator	Loaiza Giraldo, Ana María
dc.contributor.evaluator	Pinto Sarmiento, Solangel
dc.date.accessioned	2026-08-21T21:04:57Z
dc.date.created	2026-08-06
dc.date.issued	2026-08-06
dc.description.abstract	La presente investigación analiza el proceso de gestión del entorno social desarrollado por el equipo social de ISMOCOL S.A. en el municipio de Tibú Norte de Santander, Colombia, durante la ejecución de actividades de mantenimiento y atención de emergencias en el Oleoducto Caño Limón Coveñas en el año 2024; el estudio se desarrolló en un contexto de alta complejidad social, caracterizado por la presencia de conflicto armado, economías ilícitas y tensiones derivadas de la actividad extractiva, lo que configuró escenarios de negociación permanente entre la empresa, comunidades y actores institucionales. Desde un enfoque cualitativo y bajo un diseño de estudio de caso, la investigación se orientó a comprender las lecciones aprendidas y las dinámicas territoriales que incidieron en la gestión social en contextos de alta conflictividad; para ello, se emplearon entrevistas semiestructuradas a cuatro profesionales del equipo social de la empresa, complementadas con un proceso de análisis categorial apoyado en herramientas de software especializado. Desde una postura teórica el estudio se fundamentó desde los enfoques de Responsabilidad Social Empresarial, Sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible, proponiendo una transición hacia un modelo integral basado en criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza, en donde también se incorporaron perspectivas críticas sobre territorialidad, conflictos socioambientales y licencia social para operar. Finalmente, los resultados evidencian que la gestión social en territorios como el municipio de Tibú requiere estrategias adaptativas, participativas y orientadas a la construcción de confianza, superando enfoques centrados exclusivamente en la viabilidad operativa, de igual manera la investigación aportó orientaciones para el diseño de estrategias sostenibles que posiblemente contribuyen al desarrollo territorial, al fortalecimiento institucional y a la mejora en el relacionamiento entre empresa y comunidad en contextos similares al municipio de Tibú.
dc.description.abstractenglish	This research analyzes the social environment management process carried out by the social team of ISMOCOL S.A. in the municipality of Tibú (Norte de Santander, Colombia), during maintenance activities and emergency response in the Caño Limón Coveñas Pipeline in 2024. The study was conducted in a context of high social complexity, characterized by armed conflict, illicit economies, and tensions derived from extractive activities, generating scenarios of constant negotiation between the company, communities, and institutional actors. Using a qualitative approach and a case study design, the research aimed to understand the lessons learned and territorial dynamics influencing social management in high-conflict contexts. Semistructured interviews were conducted with social team professionals and analyzed through categorical analysis supported by qualitative software. The study was grounded in Corporate Social Responsibility (CSR), sustainability, and Sustainable Development Goals (SDGs), proposing a transition toward an integrated Environmental, Social, and Governance (ESG) model. Critical perspectives on territoriality, socio-environmental conflicts, and social license to operate were also incorporated. The findings show that social management in territories such as Tibú requires adaptive, participatory, and trust-building strategies that go beyond purely operational approaches and support sustainable territorial development.
dc.description.degreelevel	Maestría
dc.description.degreename	Magíster en Intervención Social
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/48166
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ciencias Humanas
dc.publisher.program	Maestría en Intervención Social
dc.publisher.school	Escuela de Trabajo Social
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.title	Gestión social en contextos de conflicto armado y extractivismo: análisis de retos, lecciones aprendidas, y dinámicas territoriales en el Oleoducto Caño Limón Coveñas municipio de Tibú, Norte de Santander Colombia.
dc.title.english	Social management in contexts of armed conflict and extractivismo: an analysis of challenges, lessons learned, and territorial dynamics in the Caño Limón Coveñas Pipeline, municipality of Tibú, Norte de Santander, Colombia
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dspace.entity.type	Publication