Levantamiento e implementacion del sistema de costeo estandar por procesos en la compania sociedad de comercializacion internacional doskar s.a
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Date
2005
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Publisher
Universidad Industrial de Santander
Abstract
C.I. DOSKAR S.A. adquirió la planta de producción textilera de Liverpool S.A. y la Hilandería de HILAPIMA por el monto de 4000 millones de pesos cada una. Se estableció como meta obtener habilidades de 3.500 millones de pesos mensuales de facturación y establecer un sistema de optimización y control de insumos a partir del segundo semestre del 2005. Este proyecto muestra el diseño del sistema de costeo generado para este fin, mediante el cual se logró la estandarización de 107 procesos productivos y la trazabilidad de 146 bases textiles, de la misma forma se estableció el sistema de consumo, reutilización y costeo de las 70 toneladas mensuales de Hilaza requeridas para el constante funcionamiento de la planta, se logró disminuir el porcentaje de de excedentes y desperdicios de materia prima de 19.06% a un 10.96% lo que representa un ahorro de 53 millones de pesos mensuales por concepto de optimización del uso de la materia prima . Para lograr la viabilidad económica de la planta el sistema además de llevar el control de los costos también permitió la optimización de los egresos, pues se logró reducir el espacio físico de la planta de 20.752 m² a 16.958 m² reduciendo a su vez los gastos fijos de la compañía en $26’653.720 pesos mensuales. También se obtuvo una reducción en las actividades requeridas por procesos, con lo que se logró fabricar productos hasta en un 35% menos de tiempo (Apolo estampado) este proyecto se realizó a solicitud de las directivas de la compañía CI DOSKAR y aplica como proyecto de gradado en la modalidad de práctica empresarial en gran empresa.