Mejoramiento del proceso de producción del cubo rueda m300 en la empresa Forcol S.A.S.

Abstract

El desarrollo del proyecto contempla el diseño e implementación de un plan de mejoramiento en el proceso de producción del Cubo Rueda M300 trasero y delantero, y la implementación de las estrategias Trabajo Estándar y Entrenamiento Estándar en la empresa FORCOL S.A.S. El proyecto y el desarrollo de la práctica en general estuvieron soportados en metodologías, conceptos y herramientas como análisis de despilfarros, cinco eses, diagramas de análisis general, filosofía Kaizen y Trabajo Estándar, que son presentadas en el marco teórico del presente libro. En la etapa inicial del proyecto, se realizó un diagnóstico o una descripción general del proceso de manufactura que permitió analizar desde un enfoque global las condiciones iniciales de la empresa y conocer la capacidad del proceso productivo. Posteriormente, se realizó la identificación de los centros de trabajo críticos, analizando las causas que generan baja productividad, y en base a estos análisis se plantearon, implementaron y validaron propuestas de mejora dirigidas a aumentar la productividad, mejorar la calidad, y eliminar desperdicios. Dentro del plan de mejoramiento, se incluyeron las herramientas Trabajo estándar y entrenamiento estándar como parte del cumplimiento a las exigencias de General Motors a FORCOL S.A.S por intermedio de Transejes S.A. Finalmente, se valoraron los resultados y se exponen las conclusiones del desarrollo del proyecto y recomendaciones que buscan garantizar la continuidad del plan de mejoramiento.