Propuesta para la implementación de una oficina de proyectos (pmo) en la facultad de ingenierías fisicomecanicas de la Universidad Industrial de Santander, bajo los lineamientos del Project Management Institute PMI®

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dc.contributor.advisorPava Carvajal, Hugo Alberto
dc.contributor.authorLlanes Torra, Mayerly Smith
dc.date.accessioned2024-03-04T00:55:05Z
dc.date.available2020
dc.date.available2024-03-04T00:55:05Z
dc.date.created2020
dc.date.issued2020
dc.description.abstractFomentar las buenas prácticas para la ejecución de proyectos ha generado una revolución internacional para la aplicación de metodologías como la propuesta por el PMI (Project Management Institute) y de acuerdo a sus definiciones una oficina de gestión de proyectos PMO (Project Management Office), es la estructura de la organización que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas. Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde el suministro de funciones de soporte para la dirección de proyectos hasta la propia dirección de uno o más proyectos. La Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas - FIFME de la Universidad Industrial de Santander expone la voluntad para que se realice la propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), bajo los lineamientos del Project Management Institute, PMI®., dado que esta PMO contribuirá y aportará de manera significativa al cumplimiento de su misión, dado que lo que se busca es lograr una sinergia entre las escuelas con el fin de estandarizar la formulación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de los proyectos. El plan para la implementación de la PMO en la FIFME propuesto permitirá que su desarrollo sea gradual considerando las prioridades que se proyectan para la Facultad en función de los requerimientos actuales y los recursos disponibles; y que a futuro deberán tener en cuenta los cambios que se vayan presentando con el fin de incluirlos en fases posteriores a las propuestas en el presente trabajo de grado.
dc.description.abstractenglishPromoting good practices for project implementation has generated an international revolution for the application of methodologies such as the one proposed by the PMI (Project Management Institute) and, according to its definitions, a management structure that standardizes the project-related governance from supplying support functions for managing projects to the actual management of one or several projects. The Physical-Mechanical Engineering Faculty - FIFME - of the Industrial University of Santander declares its will for setting up a Project Management Office, under the guidelines of the Project Management Institute, PMI®., according to this proposal to contribute significatively to the University mission striving for a synergy among its schools to standardize the projects from the proposal, planning, implementation, follow-up, control to their completion. This proposal for the implementation of the PMO in the FIFME of the Industrial University of Santander will allow a gradual development regarding the anticipated priorities for the Faculty based on the current needs and available resources. Furthermore, the future changing conditions must be allowed for including in the subsequent phases to the recommended in this master
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/40819
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPmi®
dc.subjectPmbook®
dc.subjectPmo®
dc.subjectProyectos
dc.subjectDirección
dc.subjectControl
dc.subjectImplementación
dc.subjectSeguimiento.
dc.subject.keywordPmi®
dc.subject.keywordPmbook®
dc.subject.keywordPmo®
dc.subject.keywordProjects
dc.subject.keywordManagement
dc.subject.keywordControl
dc.subject.keywordImplementation
dc.subject.keywordMonitoring.
dc.titlePropuesta para la implementación de una oficina de proyectos (pmo) en la facultad de ingenierías fisicomecanicas de la Universidad Industrial de Santander, bajo los lineamientos del Project Management Institute PMI®
dc.title.englishProposal for the implementation of a project office (pmo) in the physicalmechanical engineering faculty of the industrial university of santander, under the guidelines of the project management institute®*3
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestria
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Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos