Planeación estrategica del departamento de mantenimiento de la superintendencia de operaciones del rio de Ecopetrol S.A.
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Date
2015
Authors
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Publisher
Universidad Industrial de Santander
Abstract
El presente trabajo presenta el proceso de estructuración de la planeación estratégica para el Departamento de mantenimiento de la Superintendencia del Rio, alineado con el marco estratégico de Ecopetrol S.A. y estructurado bajo el enfoque de administración por procesos. Este proyecto cuenta con 5 capítulos, en donde se realiza inicialmente el diagnóstico del Departamento de Mantenimiento, aplicando metodologías de planeación estratégica, gestión de activos y de integración de la cadena de valor con la organización para identificar los focos de gestión y las posibles estrategias a plantear. En el siguiente capítulo se desarrolla la construcción del direccionamiento estratégico, definiendo la misión, visión, valores y objetivos estratégicos del Departamento, seguido de la estructuración de la planeación estratégica, táctica y operativa, dentro de la construcción del marco estratégico. Posterior a la construcción del plan, se hace la alineación del modelo con el mapa de procesos de Ecopetrol S.A. y la función Mantenimiento en donde se identifican las entradas y salidas que son impactadas por la gestión del Departamento de Mantenimiento. En el capítulo final se estructuran los mecanismos de monitoreo y control para el seguimiento continuo en la implementación del plan estratégico. Al final del modelo, se busca la identidad organizacional de los miembros de Departamento de Mantenimiento y la alineación con el mapa estratégico de Ecopetrol S.A., de tal manera que se entienda el impacto de cada una de las actividades desarrolladas en el logro de los objetivos estratégicos.
Description
Keywords
Planeacion Estrategica, Direccionamiento Estrategico, Mapa De Proceso, Alineacion