Análisis y optimización operacional en la planta de Coca-Cola FEMSA Bucaramanga mediante la implementación de la metodología Seis Sigma

dc.contributor.advisorRueda Ordóñez, Yesid Javier
dc.contributor.authorCarvajal Prada, Luis José
dc.contributor.evaluatorGonzález Jaimes, Isnardo
dc.contributor.evaluatorMeneses Flórez, Jorge Enrique
dc.date.accessioned2022-04-12T20:06:57Z
dc.date.available2022-04-12T20:06:57Z
dc.date.created2022-03-30
dc.date.issued2022-03-30
dc.description.abstractEl presente proyecto busca aplicar la metodología Seis Sigma denominada DMAIC, con la finalidad de mejorar la productividad energética en el proceso de fabricación de gaseosas en la planta de Coca-Cola FEMSA Bucaramanga; esto mediante el análisis operacional y las estadísticas de los datos de producción, haciendo las respectiva verificación formulada con la metodología DMAIC de Seis Sigma. La investigación se desarrolla en la embotelladora de Santander en la ciudad de Bucaramanga, y se plantea que se genere una gran influencia de la aplicación de la metodología DMAIC sobre la productividad y el rendimiento energético de la planta. Para el análisis se estableció como dimensionamiento de la variable productiva la eficiencia energética y sus indicadores de rendimiento, siendo la eficiencia una relación entre los consumos de las energías y la productividad en la fabricación de bebidas. La metodología DMAIC es definida como una metodología para la mejora de los procesos, la cual sigue una serie de cinco fases: Definición, medición, análisis, mejora y control. El plan de mejora se centró en el análisis y optimización de los procesos para reducir las pérdidas de energía que se hallaron, es decir, perdidas energéticas por parte de equipos eléctricos y de combustión, ubicadas en zonas como máquinas auxiliares como compresores de aire y de refrigeración, caldera, y equipos en las líneas productivas de embotellado. Se tuvieron en cuenta los datos estadísticos de la planta del año 2020 y 2021 para analizar la situación problemática, luego se ejecutaron los cambios propuestos por le programa de mejora realizados con la metodología DMAIC. Los resultados obtenidos en el incremento de la eficiencia energética en la planta fueron favorables, por lo tanto, la hipótesis general de este estudio indica que la metodología aplicada incrementa la productividad de los procesos en la planta de Coca-Cola Bucaramanga.
dc.description.abstractenglishThe present project seeks to apply the Six Sigma methodology called DMAIC, with the purpose of improving the energetic productivity in the manufacturing process of soft drinks in the Coca-Cola FEMSA Bucaramanga plant; this through the operational analysis and the statistics of the production data, making the respective verification formulated with the DMAIC methodology of Six Sigma. The research is developed in the Santander bottling plant in the city of Bucaramanga, and it is proposed to generate a great influence of the application of the DMAIC methodology on the productivity and the energetic performance of the plant. For the analysis, the dimensioning of the productive variable was established as energy efficiency and its performance indicators, being efficiency a relationship between energy consumption and productivity in the manufacture of beverages. The DMAIC methodology is defined as a methodology for process improvement, which follows a series of five phases: Definition, measurement, analysis, improvement and control. The improvement plan focused on the analysis and optimization of the processes to reduce the energy losses that were found, that is, energy losses from electrical and combustion equipment, located in areas such as auxiliary machines like air and refrigeration compressors, boiler, and equipment in the bottling production lines. The statistical data of the plant for the year 2020 and 2021 were taken into account to analyze the problematic situation, then the changes proposed by the improvement program were implemented using the DMAIC methodology. The results obtained in the increase of energy efficiency in the plant were favorable, therefore, the general hypothesis of this study indicates that the applied methodology increases the productivity of the processes in the Coca-Cola Bucaramanga plant.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Mecánico
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/9843
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeníerias Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Mecánica
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Mecánica
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectMetodología Seis Sigma
dc.subjectLean Manufacturing
dc.subjectRendimiento de energía
dc.subjectDMAIC
dc.subjectProductividad
dc.subject.keywordSix Sigma Methodology
dc.subject.keywordLean Manufacturing
dc.subject.keywordEnergy Efficiency
dc.subject.keywordDMAIC
dc.subject.keywordProductivity
dc.titleAnálisis y optimización operacional en la planta de Coca-Cola FEMSA Bucaramanga mediante la implementación de la metodología Seis Sigma
dc.title.englishAnalysis and operational optimization at the Coca-Cola FEMSA Bucaramanga plant through the implementation of the Six Sigma Methodology
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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