Alineamiento estratégico del departamento programación de la producción de la gerencia refinería Barrancabermeja - Ecopetrol S.A, utilizando la metodología de balanced scorecard

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dc.contributor.advisorDiaz Gómez, Angélica Maria
dc.contributor.authorGómez González, July Astrid
dc.date.accessioned2024-03-03T20:38:54Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:38:54Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstractEl objetivo fundamental del proyecto de grado es alinear estratégicamente los funcionarios del Departamento de Programación de la Producción de la Refinería Barrancabermeja, basándose en la metodología del Balanced Scorecard para la construcción de los Acuerdos Individuales de Desempeño (AID), lo cual permite la medición, control y administración de la estrategia organizacional desde el interior del Departamento. Para lograrlo se hace estrictamente necesario revisar, analizar y entender la estrategia corporativa de Ecopetrol S.A, así como también se debe estudiar la respectiva contribución de cada una de sus unidades organizativas y de esta forma poder delegar funciones y compromisos a sus miembros asegurando el cumplimiento de objetivos y metas. En este orden de ideas, el desarrollo de este proyecto contempla la interpretación de la estrategia corporativa para el Departamento de Programación de la Producción, identificando inicialmente los roles de sus funcionarios y realizando una nueva clasificación de los mismos, luego se realiza la selección de sus objetivos estratégicos, iniciativas, planes de acción, indicadores y metas, los cuales se harán visibles en los Acuerdos Individuales de Desempeño de cada uno de sus funcionarios y apalancarán el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Durante este proyecto resulta muy importante conocer con detalle las características de las metodologías planteadas por los profesores Robert Kaplan y David P. Norton, denominadas Balanced Scorecard y Despliegue Estratégico para poder hacer una buena implementación de la teoría en la práctica.
dc.description.abstractenglishThe main objective of the grade project is strategically align grade workers of Production Scheduling Department of Barrancabermeja refinery, based on the Balanced Scorecard methodology for construction of Individual Performance Agreements (AID), which allows measurement control and management of organizational strategy from within the Department. To obtain this is strictly necessary to review, analyze and understand the corporate strategy of Ecopetrol SA, and you should also examine the respective contribution of each of its organizational units and thus to delegate tasks and commitments to its members ensuring compliance objectives and goals. In this order of ideas, the development of this project involves the interpretation of corporate strategy for the Production Scheduling Department, initially identifying the roles of its officers and making a new classification of them, then the selection of performed strategic objectives, initiatives, action plans, indicators and goals, which will be visible in the Agreements individual performance of each of its employees and will leverage the achievement of strategic objectives. During this project is very important to know in detail the characteristics of the methodologies raised by professors Robert Kaplan and David P. Norton, called Balanced Scorecard and Strategic Deployment to make a good implementation of the theory in practice.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/30229
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectBalanced Scorecard
dc.subjectCuadro De Mando Integral
dc.subjectDespliegue Estratégico
dc.subjectAcuerdo Individual De Desempeño
dc.subjectAcuerdo De Gestión.
dc.subject.keywordBalanced Scorecard
dc.subject.keywordStrategic Deployment
dc.subject.keywordIndividual Performance Agreement
dc.subject.keywordManagement
dc.titleAlineamiento estratégico del departamento programación de la producción de la gerencia refinería Barrancabermeja - Ecopetrol S.A, utilizando la metodología de balanced scorecard
dc.title.englishStrategic alignment of production scheduling department of Barrancabermeja refinery management - Ecopetrol sa, using the balanced scorecard
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Ingeniería Industrial