Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos

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https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/9001

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Browsing Maestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos by browse.metadata.advisor "Ortiz Pimiento, Néstor Raúl"

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    Estudio de prefactibilidad para la adquisición de una máquina empacadora de polietileno para la unidad de producción de polietileno II de Ecopetrol SA de la refinería de Barrancabermeja
    (Universidad Industrial de Santander, 2024-05-16) Orozco Ramírez, Luis Eduardo; Ortiz Pimiento, Néstor Raúl; Garavito Hernández, Edwin Alberto; Martínez Ardila, Hugo Ernesto
    Este proyecto tiene como objetivo realizar un estudio de prefactibilidad para la adquisición de una máquina empacadora para el área de empacado de la planta de producción de polietileno, este estudio es realizado mediante los análisis de costo/beneficio. Dichos análisis se realizan a partir de la identificación de variables cuantitativas y cualitativas propias del sistema de llenado, donde comprenden aspectos como, la calidad del producto final comercializado, los tiempos de llenado utilizados para el empaque de las unidades terminadas, el porcentaje de desperdicio durante el proceso de empacado, la seguridad de las personas durante la operación de las máquinas y el embalaje del producto, así como los costos relacionados al mantenimiento correctivo, preventivo y overhaul implementados actualmente en las máquinas. Analizando las variables mencionadas anteriormente y la previa recopilación de información, se realizó el análisis de entorno, del mercado, aspectos ambientales y legales del producto polietileno, posteriormente se propone el estudio de 3 alternativas para brindar solución a los problemas y necesidades identificados en la producción de empaque de polietileno. Para las 3 alternativas se realizó el análisis técnico y financiero; la alternativa 1 estudia la posibilidad de continuar con el mantenimiento correctivo, preventivo y overhaul de las 2 máquinas empacadoras existentes que llevan alrededor de 40 años operando a través de contratos tercerizados para la operación y el mantenimiento al interior en la unidad de producción. La alternativa 2 estudia la propuesta de traslado de una máquina empacadora propia de Ecopetrol S.A. con 15 años de operación, ubicada en una bodega externa fuera de las instalaciones de la compañía, actualmente la operación y el mantenimiento es contratado por una empresa tercerizada, esta máquina reemplazaría la máquina de ensacado antigua de polietileno II. La alternativa 3 estudia la adquisición de una máquina empacadora nueva que reemplazaría una de las máquinas antiguas (Máquina empacadora de polietileno I) al interior de las instalaciones del área de bodega y empaque de la planta de producción de polietileno. Seguidamente se realizará el análisis económico de las 3 alternativas, finalizando con su evaluación costo/beneficio. Los datos y resultados de este trabajo permitirán recomendar la alternativa más viable para garantizar la confiabilidad del sistema de ensacado de polietileno.
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    Evaluación del nivel de madurez en la dirección de proyectos de la empresa RUYCO S.A.S. basado en el modelo de madurez organizacional - OPM3® tercera edición del PMI®
    (Universidad Industrial de Santander, 2021) Ortega Prada, David Gregorio; Ortiz Pimiento, Néstor Raúl; Martínez Ardila, Hugo Ernesto; Becerra Ardila, Luis Eduardo
    El presente trabajo de aplicación pretende evaluar el nivel de madurez en la dirección de proyectos de la empresa RUYCO S.A.S., siguiendo el modelo de madurez OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) tercera edición del PMI® empleando la herramienta de autoevaluación SAM (Self-Assessment Methodology) con el fin de comparar el dominio de la dirección de proyectos de RUYCO S.A.S con el conjunto de mejores prácticas definidas por el PMI®. Posteriormente se analizarán los datos obtenidos y se propondrá un plan de mejora presentando las técnicas recomendadas para implementación a futuro con el fin de cerrar las brechas encontradas durante la evaluación. Para realizar esta evaluación primero se explorará la definición de madurez en la administración de proyectos, luego se realizará una revisión de la literatura existente de los modelos de madurez para la gestión de proyectos, más delante se profundizará en el modelo de maduración para la gestión organizacional de proyectos OPM3®, sus aspectos relevantes, etapas necesarias para la aplicación de la autoevaluación e interpretación de los resultados que se llegasen a obtener. Con el fin de tener los fundamentos claros antes de aplicar estos conocimientos en el desarrollo práctico. Finalmente se recopilará, organizará y analizará la información, directamente de la fuente primaria de la empresa RUYCO S.A.S. para consecutivamente aplicar la autoevaluación SAM (Self- Assessment Methodology) propuesta en el OPM3®, con la cual se identificará el grado de madurez de la organización, y se propondrá un plan de mejoramiento al proceso de dirección de proyectos con el fin de incrementar el grado de madurez de la organización.
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    Evaluación del nivel de madurez en la dirección de proyectos de la empresa Ruyco S.A.S. basado en el modelo de madurez organizacional - opm3® tercera edición del PMI®
    (Universidad Industrial de Santander, 2021) Ortega Prada, David Gregorio; Ortiz Pimiento, Néstor Raúl
    El presente trabajo de aplicación pretende evaluar el nivel de madurez en la dirección de proyectos de la empresa RUYCO S.A.S., siguiendo el modelo de madurez OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) tercera edición del PMI® empleando la herramienta de autoevaluación SAM (SelfAssessment Methodology) con el fin de comparar el dominio de la dirección de proyectos de RUYCO S.A.S con el conjunto de mejores prácticas definidas por el PMI®. Posteriormente se analizarán los datos obtenidos y se propondrá un plan de mejora presentando las técnicas recomendadas para implementación a futuro con el fin de cerrar las brechas encontradas durante la evaluación. Para realizar esta evaluación primero se explorará la definición de madurez en la administración de proyectos, luego se realizará una revisión de la literatura existente de los modelos de madurez para la gestión de proyectos, más delante se profundizará en el modelo de maduración para la gestión organizacional de proyectos OPM3®, sus aspectos relevantes, etapas necesarias para la aplicación de la autoevaluación e interpretación de los resultados que se llegasen a obtener. Con el fin de tener los fundamentos claros antes de aplicar estos conocimientos en el desarrollo práctico. Finalmente se recopilará, organizará y analizará la información, directamente de la fuente primaria de la empresa RUYCO S.A.S. para consecutivamente aplicar la autoevaluación SAM (SelfAssessment Methodology) propuesta en el OPM3®, con la cual se identificará el grado de madurez de la organización, y se propondrá un plan de mejoramiento al proceso de dirección de proyectos con el fin de incrementar el grado de madurez de la organización.