Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción

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Análisis de los procesos productivos desarrollados dentro de la empresa de servicios públicos de San Gil Acuasan E.I.C.E. - E.S.P. como base para la implementación de la filosofía Lean
(Universidad Industrial de Santander, 2013) Amézquita Corredor, Román Andrés; Contreras Pacheco, Orlando Enrique; Cruz Hernández, Ricardo Alfredo
Dentro del desarrolló de la monografía se puso en práctica el proceso de manufactura esbelta cuyo objetivo amerita claridad absoluta sobre los procesos, identificación de puntos críticos que representen despilfarro y afecten negativamente la rentabilidad de la compañía. Esta filosofía permite implementar herramientas de trabajo como kaizen, 5´s y mejoramiento continuo, además de otras que son de gran utilidad y contribuyen al mejoramiento de los procesos. El estudio necesito de la experiencia y conocimiento del autor, además de un trabajo exhaustivo de campo que proporcióno todos los soportes a la investigación con datos veraces y reales. El proceso comprendió el desglose de los tres procesos básicos de ACUASAN siendo estos suministro de agua potable, alcantarillado y aseo con su respectivo análisis, encontrando que el recurso humano está siendo subutilizado y los gastos administrativos son muy representativos y afectan considerablemente los resultados. De igual forma el análisis de los procesos evidencio una serie de problemas no identificados que afectan notablemente cada uno de los mismos, partiendo de esto se pudo establecer soluciones en el tiempo y planteando alternativas que deben ser estudiadas por la organización siendo muy importante la construcción de una planta física sistematizada con tecnología de punta y todas las herramientas y equipos necesarios que hagan que los empleados sean eficientes en sus actividades. Finalmente, para la implementación de la filosofía esbelta es fundamental la inversión, el planteamiento de una nueva estructura organizacional y el compromiso de todo el personal de la empresa. 1
Documentos de control para los grupos de procesos para un estudio de suelos, basado en el capítulo 3 del pmbok
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Flórez Aguilar, Camilo Andrés; Contreras Pacheco, Orlando Enrique
Este trabajo tiene como finalidad hacer aportes a la ingeniería civil en especial a la Geotecnia, proponiendo un formato guía para la gerencia eficaz de un proyecto. Este trabajo se presenta en capítulos, empezando por los objetivos trazados, seguido de un capítulo teórico referente a la bibliografía actual, que incluye reglamentación y normatividad vigente para la realización de estudios de suelos para Santander y teoría del PMBOK, capítulo 3, referente a los documentos de control que se deben tener en los grupos de procesos. El siguiente capítulo relaciona éste marco teórico, y se puede encontrar en este capítulo fotografías de trabajos de campo de estudios de suelos, metodologías para la realización de los laboratorios y la exploración en campo de un estudio de suelo, y los documentos de control para cada fase del PMBOK adaptados a un estudio de suelos: primero, la iniciación que se refiere a la ubicación del contexto y el acta de constitución del proyecto; segundo, la planificación que tiene como objetivo identificar los procesos a realizar para fijar el alcance del proyecto, definir y refinar los objetivos y cómo alcanzarlos; tercero, el proceso de ejecución que implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar las actividades de conformidad con la etapa anterior; cuarto, el proceso de seguimiento y control en el que se identifican los procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas que el plan requiera cambios, para iniciar éstos cuando así se requiera; y por último, el proceso de cierre que identifica lo que se requiere para finalizar las actividades de todos los grupos de procesos de la dirección del proyecto, a fin de completar formalmente el proyecto. Para finalizar se crea un formato guía de los documentos de control.
Estudio de prefactibilidad para la creación de una empresa de consultoría a entidades pertenecientes al sector salud en el departamento de Santander
(Universidad Industrial de Santander, 2011) Palacio Ortiz, Carlos Luis; Contreras Pacheco, Orlando Enrique
El uso adecuado y eficiente de los recursos destinados para la cobertura de los servicios de salud de la población pobre colombiana, es por hoy una gran preocupación para el estado Colombiano, dada a la creciente demanda por parte de los usuarios de escasos recursos para el cubrimiento de sus necesidades en lo que a la salud respecta. La tercerización obligada por la normatividad en cuanto al manejo de los procesos en entidades públicas del sector de la salud, mediante la contratación de empresas privadas, permite identificar la oportunidad en la creación de una empresa que supla la necesidad latente en cuanto al desarrollo de diversas actividades de consultoría e interventoría al interior de dichas instituciones. El principal propósito del estudio es determinar a nivel de perfectibilidad, la viabilidad para la creación de una empresa que desarrolle actividades de consultoría a entidades del sector salud en el departamento de Santander. En consecuencia se desarrolló esta monografía con base en la metodología propuesta por la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial ONUDI, orientada a proyectos de inversión en bienes de capital. La metodología utilizada, está compuesta por una estructura general de desarrollo para proyectos industriales, conformada por los estudios del entorno y de mercado, estudio técnico, estudio organizacional, estudio legal, estudio de impacto social, estudio financiero y evaluación financiera. El análisis secuencial de los estudios realizados permitieron determinar que es viable el proyecto desde la óptica del mercado de acuerdo con la amplia demanda de servicios existente; desde el punto de vista técnico es viable dado a que se cuenta con los recursos físicos, tecnológicos y talento humano competente. Desde el contorno legal cumple con las disposiciones de normatividad; el impacto social es positivo y financieramente permite recuperar la inversión y generar valor a los inversionistas del proyecto.
Formulación del direccionamiento estratégico para la firma constructora ingeniería y construcciones de Colombia Ingcocol S.A.S.
(Universidad Industrial de Santander, 2013) Castellanos Morales, Cristhian David; Corzo Vera, Jose Virgilio; Contreras Pacheco, Orlando Enrique
Esta monografía se desarrolló teniendo como base la planeación estratégica, elemento fundamental como herramienta para el crecimiento y desarrolló de las empresas. La importancia de la planeación estratégica y el pensamiento estratégico, como ventaja competitiva se ha incrementado en los últimos años, esta herramienta administrativa ayuda a incrementar las posibilidades de éxito, se basa en la administración por objetivos y se puede definir como un enfoque sistémico para la toma de decisiones en las organizaciones y como un proceso que mantiene unido el equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. La planeación estratégica es una herramienta administrativa que se puede definir como un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducirla misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. También se puede definir como un proceso mediante el cual se miden situaciones presentes de la empresa y su nivel de competitividad y direccionamiento, donde se formulan e implementan estrategias para avanzar hacia el logro de la misión y las metas estratégicas de la organización. Este trabajo tiene como fin realizar el Direccionamiento y la formulación de la planeación estratégica de la empresa INGCOCOL CONSTRUCCIONES S.A.S. Inicialmente se hará un diagnóstico del sector constructor, seguido por un diagnóstico de la empresa a través de la matriz DOFA para finalizar con una propuesta de direccionamiento y recomendaciones para la empresa.
Metodología para la reducción del despilfarro en la producción y colocación de concreto en vías secundarias
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Bueno Jaimes, Lina Marian; Solano Diaz, Ginna Carolina; Contreras Pacheco, Orlando Enrique
La gran competitividad que existe en la actualidad en el rubro de la construcción civil obliga a las empresas pertenecientes a esta industria a buscar optimizar al máximo sus procesos, logrando la mayor productividad posible en el uso de sus recursos, minimizando los desperdicios. Pese a que los materiales pueden llegar a representar cerca del 30% del costo de un proyecto y el desperdicio de materiales es de un 5%, en muchos casos las empresas solo realizan verificaciones mensuales del estado de sus consumos de materiales para las partidas de control, las cuales están a cargo de los jefes de almacén quienes le dedican poco o nulo análisis al tema de la productividad de los recursos. En el trabajo de campo realizado en obras de mantenimiento vial de la malla secundaria del Dpto. de Santander, se observó que no se lleva a cabo un programa de control del desperdicio, pese a que en el mercado existen programas como Lean Construction que ofrece una serie de principios aplicables tales como fijar metas y realizar mediciones. Incluso cuando no hay ningún problema discernible, tenemos que observar y analizar, implicar al equipo directamente en la mejora continua, centrarse en la eliminación de los desperdicios: la nueva filosofía utiliza herramientas que mejora continuamente no sólo a sí mismo, sino a la ejecución de proyectos Entre las causas más comunes de desperdicio se encuentran, en concreto predomina la falta de coordinación en las actividades, en ocasiones el maquinista es el mismo que carga la máquina, generado demoras en las actividades diarias. El vaciado del concreto en el sitio genera contaminación de la mezcla, adicionalmente se agrega agua para facilitar el fraguado, a las mezcladoras no se les realiza el mantenimiento respectivo, pérdida de materiales por costos, y abandonados en obra.
Propuesta de mitigación de riesgos en proyectos de construcción en el área de infraestructura vial y de vivienda ejecutados en sitios del Norte de Santander
(Universidad Industrial de Santander, 2011) Angarita Uzcátegui, Pedro Nel; Calderon Diaz, Dolly Johanna; Contreras Pacheco, Orlando Enrique
El objetivo de esta monografía es realizar una propuesta de mitigación de riesgos para aquellos proyectos de infraestructura vial y de vivienda que se desarrollan en sitios alejados de los cascos urbanos en el Departamento de Norte de Santander, basados en los procesos del PMBOK del PMI (MR) Para llevar a cabo esta propuesta se realizaron una serie de entrevistas a profesionales, con experiencia en proyectos de construcción tanto de vivienda rural como de infraestructura vial, en sitios remotos de Norte de Santander. La finalidad de la entrevista fue obtener el listado de los riesgos presentados en este tipo de proyectos, su categorización según la incidencia y las principales causas y efectos sobre los objetivos del proyecto. Una vez categorizados por cada uno de los entrevistados según su experiencia, este listado de riesgos se ingresa a la matriz de influencias directas del software MIC MAC, el cual determina la influencia y dependencia de cada una de las variables sobre el sistema y prioriza los riesgos para cada tipo de proyectos. Teniendo definidos los principales riesgos presentados para los proyectos de infraestructura vial y vivienda rural en sitios remotos de Norte de Santander, se define el proceso control de riesgos, desarrollando la matriz de mitigación de riegos priorizados para cada tipo de proyectos

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