Maestría en Gerencia de Negocios - MBA
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Browsing Maestría en Gerencia de Negocios - MBA by browse.metadata.advisor "Carrillo Zambrano, Eduardo"
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Item Estructuración y dimensionamiento del departamento de gestión integral de riesgos operacionales de la gerencia central de Ecopetrol s.a(Universidad Industrial de Santander, 2015) Bolivar Rincón, Ivan Alexander; Carrillo Zambrano, EduardoEn la industria, la política y Estándares de HSE (Health, Safety Enviroment = Salud, Seguridad y Medio Ambiente) hoy son pilares fundamentales para una estrategia global de HSE en las organizaciones de clase mundial, por lo cual el mantenimiento de una cultura de prevención va relacionada de un enfoque de sistemas para la gestión de la seguridad y salud del trabajador, acompañados del cuidado del medio ambiente, indispensable para que exista una retroalimentación entre el hombre y su hábitat. Para Ecopetrol S. A. es importante generar esa cultura de prevención en cuanto a la seguridad industrial y en procesos operacionales, evitando de esta manera toda clase de accidentes que puedan afectar al recurso humano, el medio ambiente, instalaciones e infraestructura de servicios, con los cuales tiene un serio compromiso como se encuentra estipulado en la misión de la empresa que, además, tiene como visión ser una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible; con este fin, Ecopetrol implementa diferentes elementos que sirvan como líneas de defensa en el diseño, operación y mantenimiento de los procesos operacionales, los cuales se han venido aplicando en cada una de sus áreas de operación, buscando alcanzar estándares mundiales que vayan de la mano con su desempeño actual. Este trabajo de aplicación, tiene como fin estructurar el Departamento de Gestión Integral de Riesgos Operacionales, para gestionar e implementar los planes en gestión ambiental, salud ocupacional, seguridad industrial, seguridad de procesos y planes de emergencia de la gerencia, alineados con las directrices corporativas, la empresa Mejorara Los procesos y pueda alcanzar los más altos estándares que le permita responder de forma eficiente a los desafíos que tiene, al estar incursionado en el negocio del petróleo.Item Plan de negocio para la gerencia de campos menores(Universidad Industrial de Santander, 2015) Torres Moreno, Andrés Julián; Carrillo Zambrano, EduardoLa Gerencia Nacional de Campos Menores (GAR-GCM), es una gerencia de Ecopetrol que podría en su objetivo de negocio; aunque esta ha definido estrategias para mejorar el valor de sus activos, estas no han sido constantes durante el tiempo y ha generado dificultad en el logro de sus metas y un esfuerzo adicional de sus colaboradores. El siguiente documento intenta establecer mediante un Plan de Negocio una guía para la Gerencia Nacional de Campos Menores (GAR-GCM), que incluya la canalización de las estrategias aplicadas en la actualidad, como recomendaciones para el gerenciamiento de activos menores. Un plan de negocios se define como un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos. También sirve como la brújula sobre la cual se guía una compañía o unidad de negocio. Adicionalmente, mediante el plan de negocio de la GAR-GCM, se realizó un dimensionamiento de la gerencia y se encontraron recomendaciones alineadas con la estrategia del Grupo Empresarial Ecopetrol y para apalancar el valor de los activos menores. Se estructuró un Plan de negocio para los Activos Menores de la Gerencia de Activos Centro Sur (antes Gerencia de Campos Menores) y se realizaron recomendaciones para mejorar su estructura y gestión del portafolio, con la finalidad de apalancar un crecimiento de los activos en el mercado.Item Plan de negocios para el desarrollo del glp en la gerencia regional nororiente de Ecopetrol(Universidad Industrial de Santander, 2015) Avendaño Dicelis, Hermann Jair; Carrillo Zambrano, EduardoEn la actual coyuntura internacional de precios bajos del petróleo y de exceso de oferta de hidrocarburos a nivel mundial, este Plan de Negocios se convierte en una herramienta clave y fundamental para la dirección en la toma de decisiones de inversión, enmarcado en el nuevo Plan Estratégico de Ecopetrol. Este Plan de Negocios presenta a la organización una visión prospectiva de las diferentes alternativas que se visualizan a nivel empresa para el desarrollo del potencial de GLP identificado en el Piedemonte Llanero, y el balance integrado con los volúmenes que se producirán en las refinerías de Cartagena y Barrancabermeja. Teniendo en cuentas el actual marco regulatorio, los estudios de mercado realizados, los análisis de industria a nivel nacional e internacional, y los potenciales usos del GLP que pudieran tener mayor acogida en el país, donde se destacan el GLP para uso vehicular y en campos petroleros, se identificaron tres posibles escenarios de comercialización, los cuales a su vez tienen asociados diferentes opciones de desarrollo de infraestructura de producción, transporte, almacenamiento y logística. Cada uno de estos escenarios presenta su respectivo esquema operativo y de infraestructura requerida para poder ser desarrollado. Así mismo se realizaron las respectivas evaluaciones económicas, análisis de sensibilidades y modelos probabilísticos que permitieron cuantificar de mejor manera la exposición al riesgo de cada escenario, poniendo a disposición de la alta gerencia nuevas herramientas para facilitar la toma de decisiones. Finalmente se presenta un capítulo dedicado a la identificación de riesgos, análisis, y planes de mitigación de los mismos que permitan minimizar su impacto y ocurrencia.Item Planeación estrategica del departamento de mantenimiento de la superintendencia de operaciones del rio de Ecopetrol S.A.(Universidad Industrial de Santander, 2015) Guerrero Bahamon, Ricardo Andrés; Carrillo Zambrano, EduardoEl presente trabajo presenta el proceso de estructuración de la planeación estratégica para el Departamento de mantenimiento de la Superintendencia del Rio, alineado con el marco estratégico de Ecopetrol S.A. y estructurado bajo el enfoque de administración por procesos. Este proyecto cuenta con 5 capítulos, en donde se realiza inicialmente el diagnóstico del Departamento de Mantenimiento, aplicando metodologías de planeación estratégica, gestión de activos y de integración de la cadena de valor con la organización para identificar los focos de gestión y las posibles estrategias a plantear. En el siguiente capítulo se desarrolla la construcción del direccionamiento estratégico, definiendo la misión, visión, valores y objetivos estratégicos del Departamento, seguido de la estructuración de la planeación estratégica, táctica y operativa, dentro de la construcción del marco estratégico. Posterior a la construcción del plan, se hace la alineación del modelo con el mapa de procesos de Ecopetrol S.A. y la función Mantenimiento en donde se identifican las entradas y salidas que son impactadas por la gestión del Departamento de Mantenimiento. En el capítulo final se estructuran los mecanismos de monitoreo y control para el seguimiento continuo en la implementación del plan estratégico. Al final del modelo, se busca la identidad organizacional de los miembros de Departamento de Mantenimiento y la alineación con el mapa estratégico de Ecopetrol S.A., de tal manera que se entienda el impacto de cada una de las actividades desarrolladas en el logro de los objetivos estratégicos.Item Propuesta para estructura funcional del talento humano, desde el punto de vista de competencias, para una campo petrolero de 29.000 barriles día(Universidad Industrial de Santander, 2015) Montero Sánchez, Luz Elena; Carrillo Zambrano, EduardoEn la actualidad las grandes organizaciones, dentro de las cuales se encuentra Ecopetrol, han venido comprendiendo que el talento humano es una fuente de ventaja competitiva sostenible que agrega valor a la organización, un activo intangible de la compañía vital para lograr el éxito de la misma y no un costo de operación. Para lograr lo anterior es necesario buscar la mejora de la productividad de los empleados que genere una alineación con las estrategias de las compañías, lo cual se logra identificando los factores críticos de la organización asociados a la gestión humana como son: la estrategia misma, la cultura organizacional, la calidad, la productividad, la transferencia de conocimiento y la innovación, desde la parte externa, así como los factores internos que afectan el desempeño del talento humano y las competencias laborales. Por lo anteriormente expuesto se buscó mediante este proyecto presentar una propuesta de las competencias que debe tener el talento humano de un campo petrolero que sea eficiente, productivo y aporte de la mejor manera al cumplimiento de las metas de Ecopetrol. Como resultado del análisis realizado, se concluyó que las competencias recomendadas son: orientación al logro (desarrollo de la creatividad), entendimiento interpersonal (comunicación asertiva), construcción de relaciones (crear confianza), autocontrol, competencias gerenciales (trabajo en equipo), competencias cognoscitivas (pensamiento analítico). Así como entrar a mejorar el aprovisionamiento de personal, los sistemas de capacitación, la valoración de personal enfocada a valorar competencias, así como aplicar herramientas que mejoren el clima organizacional teniendo en cuanta la situación geográfica del campo. Lo anterior hace un aporte importante a la cultura de reinvención y a lograr que el talento humano se convierta en una fuerza transformadora de la compañía y del país de manera positivaba alcanzando así las metas propuestas.