Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción

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Activos en gerencia de riesgos para la empresa Inacar sca en construcción de vivienda multifamiliar
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Ramírez Rodríguez, Julián Andrés; Quintero Castillo, Saul Eduardo; Ivorra Valero, Jose
El objetivo de este escrito es Generar los activos en Gerencia de Riesgos para la constructora INACAR SCA., basándose en la Gestión de Riesgos propuesta en el Capítulo 11 del por PMBOK® del PMI®. El trabajo consta de 5 Capítulos en los cuales se desarrolla el tema, de la siguiente manera. Capítulo 1: Se hace la presentación del trabajo explicando lo que se quiere lograr, dando algunos conceptos y definiciones, y mostrando las tendencias de la construcción para ubicar al lector en el tema. Capítulo 2: En este se analiza como es la situación Actual de la Gestión de Riesgos en la construcción de vivienda multifamiliar en la empresa que desarrollo el proyecto de Estudio. Analizando si se aplicó cada proceso planteado por el PMBOK® del PMI® Capítulo 3: Se presenta en forma resumida los seis procesos para la Gestión de Riegos planteados en el Capítulo 11 del PMBOK® del PMI® Capítulo 4: Se hace la aplicación de los procesos nombrados en el capítulo anterior en el proyecto de Estudio y se analiza como impactan los riesgos conocidos del proyecto de estudio en los procesos de la empresa. Capítulo 5: Se presentan los Activos de Gestión de Riesgos para la Empresa que desarrollo el proyecto construcción de vivienda multifamiliar de Estudio. Estos son el resultado de la aplicación de los procesos planteados en el del PMBOK® del PMI® que se desarrolló en el capítulo anterior.
Aplicación de la metodología de dirección de proyectos a un proyecto de ensayo y reposición para disminuirlos índices de perdida de agua por subcontaje
(Universidad Industrial de Santander, 2010) Rivera Arroyo, Eduar Rafael; Ivorra Valero, Jose
Planeación Resumen No existen antecedentes de la aplicación de metodologías de gestión de proyectos, en proyectos de reducción de pérdidas de agua, la mayoría de los proyectos en este campo no tienen éxito, las causas más frecuentes de estos fracaso son: implementación parcial de los planes, falta de recursos humanos y financieros, los objetivo y metas no fueron claramente definidos en la fase de planeación, falta de coordinación entre los diferentes componentes del proyecto, sub-estimación del riesgo, falta de un único director de proyecto como único responsable del proyecto. Por otro lado, la clave para que cualquier proyecto sea exitoso, es que debe ser planeado ejecutado y controlado mediante la implementación buenas prácticas de dirección de proyectos, teniendo en cuenta que debe tener, un director de proyecto, unas metas y objetivos bien definidos, un cronograma de ejecución, recursos suficientes, y contar con un seguimiento y control adecuado. Dado que existe un gran vacío en materia de planeación en los proyectos de reducción de pérdidas de agua, la presente monografía pretende implementar la metodología de gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI) en este campo de acuerdo a la cuarta edición de la guía para gestión del proyectos del PMI. El trabajo fue desarrollado utilizando los dos primeros grupos de proceso de la Guía PMBOK cuarta edición y las 9 áreas de conocimiento, en el grupo de proceso de iniciación se definió la carta de constitución del proyecto y se identificaron los interesados del proyecto, en el grupo de proceso de planificación se definió para las 9 áreas de conocimiento, todos los planes de gestión de proyectos como: el plan de gestión de la integración, el plan de gestión del alcance, el plan de gestión del tiempo, el plan de gestión de costos, el plan de gestión de la calidad, el plan de gestión de comunicaciones, el plan de gestión de riesgos y plan de gestión para la
Gerencia de riesgos en contratos de obras civiles
(Universidad Industrial de Santander, 2009) Fernández Vargas, José Andrés; Ivorra Valero, Jose
El objetivo de este escrito es proponer un modelo detallado para la aplicación de gerencia de riesgos en contratos de construcción de obras, basado en los procesos del PMBOK del PMI (MR). Para lograrlo se llevaron a cabo 6 capítulos en los cuales se desarrolla el tema, de la siguiente manera. Capitulo 1: se hace una breve presentación del tema, con algunos conceptos y definiciones, buscando introducir al lector en el tema. Capitulo 2: en este se analiza como se encuentra actualmente la contratación en el sector de la construcción privada, baja la perspectiva de gerencia de riesgos, esto con base en contratos recopilados por el autor y respuestas de diferentes entidades a una encuesta virtual aplicada. Capitulo 3: se presenta en forma resumida los seis procesos planteados en el PMBOK del PMI (MR). Capitulo 4: se hace la respectiva adaptación del los procesos nombrados en el capitulo anterior, para aplicarlos en contratos de obra civil, como resultado de este sale el modelo detallado planteado en el objetivo. Capitulo 5: en este se hace un paralelo en lo que se hace actualmente en contratación privada y lo que se debería hacer, bajo la mirada de gestión de riesgos, para esto se tomaron los contratos recopilados y se le aplico el procedimiento propuesto en el capitulo 4, obteniendo como resultado diversas estrategias, para gestionar los riesgos detectados. Capitulo 6: se presentan las observaciones del proceso investigativo, y las respectivas conclusiones.
Guía para obtener la certificación project management profesional (pmp) en Colombia
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Cristancho Torres, Efraín; Ivorra Valero, Jose
La credencial PMP® se ha convertido en los últimos años en la certificación más reconocida por la comunidad de Gerencia de Proyectos a nivel mundial. Sin embargo, en nuestro país,existen escasos 1.500 PMP®, debido entre otros aspectos a la barrera idiomática que encuentran los aspirantes al encontrar que la mayor parte del material de preparación se encuentra en idioma inglés. La elaboración de la presente Guía, se realizó tomando como referencia la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía PMBOK® 4ed) y demás material relacionado emitido por el Project Managenement Institute PMI®. A partir de lo anterior, mediante la presente monografía se elaboró una Guía de Estudio en español encaminada en lograr la certificación PMP®, sinterizando los conceptos fundamentales del PMBOK®, recopilando la información referente al proceso de aplicación a la prueba y poner a disposición del interesado más de 140 preguntas tipo con sus respuestas correspondientes. La preparación del examen PMP®requiere una metodología de estudio como la de la presente guía que incluya la apropiación de conceptos de Gerencia de Proyectos, la realización de ejercicios que desarrollen destrezasy el entrenamiento con preguntas tipo, las cuales refuerzan conceptos y permite al candidato identificar las áreas donde requiere afianzar conocimiento.
La gestión de riesgos en proyectos de construcción desarrollados por empresas contratistas de Ecopetrol s.a. en la refinería de Barrancabermeja empleando el enfoque de pmi
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Guerrero Ramírez, Oscar Leonardo; Ivorra Valero, Jose
El objetivo de este trabajo es desarrollar un modelo para la gestión de riesgos en proyectos de construcción ejecutados por empresas contratistas de Ecopetrol S.A. en la refinería de Barrancabermeja empleando el enfoque del PMI. Las empresas contratistas se deben enfrentar a condiciones adversas al desarrollar proyectos en la refinería de Barrancabermeja, las cuales son propias de la administración y operación de la planta industrial. En varias ocasiones los objetivos de los proyectos y el bienestar de las empresas se ven afectados por dichas condiciones. Es inminentemente necesaria la gestión de riesgos en los proyectos de construcción para reducir los impactos de dichas situaciones. El modelo de gestión de riesgos emplea el enfoque del PMI consignado en la Guía De Fundamentos Para La Dirección De Proyectos (PMBOK) y desarrolla cada uno de los procesos: Planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de la respuesta y, seguimiento y control. Este modelo sugiere que la gestión de riesgos, en proyectos de construcción en la refinería de Barrancabermeja, sea desarrollada por el equipo de dirección del proyecto de la empresa contratista, con el apoyo de la empresa que gestiona el contrato y del cliente. La finalidad es aprovechar el esquema de dirección de proyectos y de gestión de riesgos de Ecopetrol S.A. para trabajar en equipo y buscar el beneficio de las partes y por supuesto el éxito del proyecto. 1
metodología para la gestión de monitoreo y control de proyectos de construcción mediante la técnica de valor ganado
(Universidad Industrial de Santander, 2013) Barboza Plata, Carolina; Ivorra Valero, Jose
La industria de la construcción ha jugado un papel importante y vital para las comunidades tanto desarrolladas como subdesarrolladas, mediante la realización de proyectos y macro proyectos que permiten de una u otra forma cubrir las necesidades a las que se enfrenta hoy por hoy la humanidad. La industria de la construcción, es uno de los motores más importante para la economía y desarrolló de un país, sin embargo sus metodologías generalmente son muy conservadoras y basadas principalmente en la experiencia, lo cual hace que esta se torne llena de imprevistos. Es por esto que para los proyectos de construcción la planificación es uno de los procesos más importantes y determinantes para la ejecución y cierre exitoso de los mismos. El valor ganado es una técnica objetiva e innovadora, propuesta por el Project management Institute (PMI), como una metodología que permite de forma eficaz, hacer monitoreo y control durante la ejecución del proyecto a la línea base establecida por la dirección durante el proceso inicial de planificación, permitiendo así de manera asertiva conocer el estado real del proyecto tanto en costo como en tiempo. En este trabajo, se plantea una metodología básica para la implementación de dicha técnica, en los proyectos de construcción, mediante el uso de herramientas como el Ms Project y Excel, con lo cual se espera que mediante la integración del alcance, costo y tiempo de un proyecto, se pueda dar soluciones a las preguntas típicas de la dirección del proyecto sobre el estado real del mismo en cualquier etapa de su ejecución, y que a partir de sus resultados el Gerente de Proyectos pueda contar con una herramienta útil para la toma de decisiones.
Modelo para la aplicación de la gerencia de adquisiciones a la industria de la construcción
(Universidad Industrial de Santander, 2011) Barros Ortiz, Lina María; Quintero Azuero, Monica Magola; Ivorra Valero, Jose
Los Departamentos de compras o adquisiciones son considerados las áreas más exigentes dentro de las empresas, pues en ellas las expectativas de la organización en cuanto a precios se ve reflejada, como a su vez lo concerniente a los financiamientos y disponibilidad, entre otros, con las expectativas de los clientes quienes buscan satisfacer sus necesidades. De aquí nace la importancia de implantar la gerencia de adquisiciones en las organizaciones, ya que de esta manera se genera un valor agregado en lo que respecta a la calidad de los insumos, disminución de costos, tiempos de entrega, implementación de herramientas tecnológicas y en el manejo correcto del flujo de los materiales. Debido al crecimiento en el país de la industria de la construcción, las empresas del sector se han visto envueltas en un ambiente crecientemente competitivo, donde el consumidor es cada vez más exigente en cuestiones de calidad y en la constante búsqueda de precios razonables, por ello es necesario que las organizaciones del sector puedan producir a bajos costos con la calidad requerida por el cliente final, para esto es necesario implementar un plan de gestión de adquisiciones que valore y controle todos los aspectos pertinentes a las compras requeridas por la organización. A partir de lo anterior la presente monografía tiene como objetivo proporcionar a las organizaciones de la industria de la construcción un modelo aplicable a la gerencia de adquisiciones en sus procesos documentados de igual manera la importancia de la implementación de la misma, analizando los valores agregados más sobresalientes generados por su adecuada aplicación con una descripción de los conceptos básicos de la gerencia de adquisiciones a nivel general
Propuesta de aplicación de la metodología del valor ganado como herramienta de gestión, a proyectos de obras civiles para la mitigación de erosión del rio magdalena con hexápodos h430
(Universidad Industrial de Santander, 2012) Rodríguez Rey, Jorge Eduardo; Ivorra Valero, Jose
Las fases de planeación, implementación y ejecución, control y cierre de proyectos, se han convertido en el diario vivir para la gran mayoría de empresas, que se manejan por proyectos, y que se esmeran en ofrecer a sus clientes nuevos productos y servicios, en busca de lograr la satisfacción total de éste. En la fase de control, la primera pregunta que se hace todo gerente es ﬁ¿Cuál es la mejor herramienta que me permite controlar cualquier proyecto?ﬂ, para lo cual el Project Management Institute (PMI) ha dado la respuesta en su libro, Project Management Body of Knowledge (PMBOK) con la Metodología de Valor Ganado o EarnedValuedAnalysis. La metodología de valor ganado se ha convertido en la metodología por excelencia del Project Management Institute (PMI), para el control en el desarrollo de cualquier tipo y modalidad de proyecto, ya que implementa el uso de indicadores que sirven como base para la toma de decisiones, analizando al mismo tiempo, la programación, los costos planeados y los costos incurridos en la ejecución. Lo anterior se puede resumir en que la metodología de valor ganado toma los costos planeados, los compara con los incurridos en la ejecución,en un espacio de tiempo a analizar. La presente Monografía tiene como fin fundamental, guiar a cualquier elemento humano presente en la Gerencia de Proyectos en la aplicación de la metodología de valor ganado, brindando herramientas reales y efectivas a los directores de proyectos, para que puedan realizar un control de costos veraz y eficiente que permitan detectar a tiempo, bien sea los ajustes presupuestales en la ejecución del proyecto y hacer la gestión necesaria para conseguir la adición ineludible de dinero o, mostrar a los interesados o a los accionistas, las ganancias extras producidas por la optimización de los procesos y los recursos.

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